2024年是足壇波瀾詭譎的一年，面對復雜多變的足壇形勢，曼聯堅持以英力士的管理為核心，深化俱樂部管理結構調整，創新管理體制，充分落實降本增效的方針，順利完成各項關鍵指標任務，成功實現了俱樂部的扭虧為盈。在俱樂部管理體制大力變革中，曼聯的成績雖然略微下滑，卻也為未來的成績提升留足了空間，下面，對曼聯2024年的總體工作大致回顧如下：

結構調整，加強英力士的管理核心

面對復雜的足壇形勢，原有的主教練責任制已無法滿足現代俱樂部的管理需求，管理結構松散、人浮于事等情況屢有發生。為此，曼聯在2024年度成功引入了富有現代企業管理經驗的英力士團隊，以英力士體育部門為核心，加強組織管理，構建了英力士體育部門、曼聯管理層、曼聯教練團隊的三級管理架構，充分與現代足球管理體制接軌。

目前，曼聯正在繼續深化管理結構的挑戰，做到責任明確、分工到人、指標嚴謹、考核有據，相信在英力士體育部門為核心的領導下，曼聯必將成為足壇領先的管理團隊。

降本增效，強化俱樂部的管理效率

企業以生存為第一要務，多年來經營不善，俱樂部已經負債高達10億英鎊，其中包括7億英鎊銀行負債、3.4億英鎊轉會欠款，并且多年來俱樂部持續虧損，面對生存危機，俱樂部創新提出了降本增效的管理措施。

一方面大力精簡員工，杜絕人浮于事的行為，提高員工的工作效率，目前已經精簡超過250名員工；另一方面，推動俱樂部非必要開支的裁撤工作，集中資金辦大事。俱樂部已經取消了員工的足總杯決賽福利、部分工作獎金、離退休人員的部分福利待遇等等。

2024年的降本增效成果顯著，曼聯在2024年7至9月份的一季度財報成功實現了扭虧為盈，為曼聯在一線隊的持續投資注入了一筆強心劑。

盤活資產，靈活處理俱樂部的不良資產

足球俱樂部以足球運動員為最大的資產，多年的經營不善導致俱樂部囤積大量不良資產，處理不良資產不僅僅可以盤活俱樂部的存量資金，也能為俱樂部下一步的投資增添動力。2024年度曼聯在轉會市場上深耕細作，多管齊下成功盤活了不良資產。

2024年度，俱樂部醫務室使用多年的標本馬夏爾已經成功報廢，俱樂部食堂廚師桑喬查出嚴重違紀行為，已經低價完成拋售。養護成本過高的瓦拉內、范德貝克等球員也已經完成過戶，同時為了滿足俱樂部的日常運營需求，還成功出售了麥克托米奈、格林伍德等自營品牌，通過資產的盤活和再利用，俱樂部在存量資金不足的情況下，成功在夏窗完成了2億英鎊的投資。

著眼未來，落實俱樂部的基礎建設

為了更好地統籌俱樂部的日常經營管理，俱樂部在2024年成功進行了卡靈頓基地的部分改造，并且開展了老特拉福德球場的改造計劃工作。俱樂部通過廣泛咨詢和調研，已經充分掌握和了解曼聯球迷的需求和期望，接下來俱樂部將會深化推動基礎設施的改造，為曼聯球迷的觀賽體驗、曼聯球員的訓練體驗、俱樂部的創收增添動力。

回首2024年，俱樂部為未來的發展打下堅實的基礎，展望2025年，俱樂部將在英力士的領導下，做大做強，再創輝煌。曼聯是一家具有優秀歷史的俱樂部，重返巔峰是每一位曼聯工作人員、曼聯球迷的責任，我們相信，在英力士的領導下，曼聯將會以“2028年奪冠”為目標，繼續深入管理結構調整、以降本增效為方針，以盤活存量資產為抓手，順利完成曼聯的各項經營指標任務。