9天票房登頂！

三歲百億影帝！

今日突破75億！

接連拿下中國影史票房第一、登頂全球影史單一市場票房榜的《哪吒2》熱度還在暴漲，有望破百億！

網友們紛紛拿出了“投資人”心態，爭相“實時監控”票房漲幅——這部春節檔動畫，不僅成就了中國動畫電影全新里程碑，更掀起了一場全民狂歡盛宴。

這場盛宴里，不僅幾位主角，就連土撥鼠、結界獸這些小配角都全員出圈，甚至聯名品牌們，也有不少被網友們主動“端上桌”。

其中，被眾多網友熱情推出圈的必有蒙牛瑞哺恩。這個品牌不僅直接把聯名廣告都拍成了“哪吒2的大爆番外”，還被網友們追著點贊，豎起了新一屆IP聯名營銷標桿。

爆款番外搶先機，打響國民級認知

電影正片里哪吒“藕粉重塑肉身”的第一個笑點，被蒙牛瑞哺恩二創成了“長肉”新爆梗。

眼看著燙火鍋吃剩的蓮藕只夠做出“mini寶寶版”哪吒，太乙真人連忙拿出新法寶“蒙牛瑞哺恩”，憑借其母源MLCT[1]和新型OPO[2]組合，實現吸收力200%[3]，幫助“mini寶寶版”哪吒迅速長大，讓“吒實長肉，選瑞哺恩”的認知迅速擴散，打響國民級聲量。

這樣的廣告番外，不僅沒有引發網友反感，反而憑借電影級質感和與正片完美銜接的高質量劇情，吸引了無數網友點贊和主動轉載擴散。甚至有網友已經開始在品牌官號下催更廣告續集了。

在網友們的熱情助推下，蒙牛瑞哺恩的廣告番外全網播放已突破億級水平，相關話題#哪吒肉肉肉回來了#也在番外上線后迅速登上微博話題熱榜，并像哪吒票房爬榜一樣，以驚人速度斬獲當日實時熱度第1。

值得注意的是，搶先上場的爆款廣告番外，不僅在《哪吒2》上映前搶占了先機，率先綁定了品牌與哪吒IP聯名印象，并打響了品牌“助力寶寶長肉”認知。在后續《哪吒2》持續霸榜春節社交熱榜的態勢下，這支廣告更經過許多網友的二創、二剪繼續在各平臺上為品牌吸粉。這也足以說明，一個好內容足以為品牌帶來可持續的增長。

全場景布局，助推品效同增

品牌想要在CNY營銷扎堆涌現的節點上，全面爭奪春節熱點流量，僅有廣告番爆梗“單點破圈”遠遠不夠。深諳此道的瑞哺恩，進一步開啟“全場景布局，包圍式觸達”策略，將聯名聲量全方位打透，并趁勢提升CNY節點銷量。

1、線上IP聯名社交互動，借用戶之力擴大品牌傳播力

延續聯名番外爆款聲量，蒙牛瑞哺恩還同步在線上跟隨一路狂飆的電影人氣，同步開啟用戶互動，持續推高品牌與IP聯名熱度。

其中，品牌聯合哪吒IP在抖音打造的#新春開鬧吒實長肉 挑戰賽，迅速掀起了一場用戶共創熱潮，助其成為抖音站內春節互動量和熱度最高的奶粉品牌。

共創挑戰不僅精準吸引來許多家長，帶著自家萌娃跟隨品牌定制的哪吒貼紙歡樂互動，把過年家人團圓、親子溫馨的氛圍感拉滿。還有不少年輕玩家也加入了進來，讓蒙牛瑞哺恩品牌熱度進一步向輻射到泛人群圈層。超過6.9萬用戶與哪吒貼紙合拍互動，互動內容播放量超10.6億，為品牌帶來了數千萬的5A人群提升，預示著更廣闊的增長前景。

而在小紅書上，蒙牛瑞哺恩又開啟了“寵粉模式”，打造了#哪吒2破億瑞哺恩送一年奶粉 活動。只要哪吒2電影票房每破10億，瑞哺恩就送10位錦鯉一年瑞哺恩恩至奶粉。活動吸引了超萬用戶參與，更帶動了不少寶媽寶爸主動分享自家寶寶的使用體驗，順勢掀起一場真實用戶的體驗種草熱潮。

不論是抖音還是小紅書，線上撬動用戶互動傳播的模式，最大化擴散著品牌聯名影響力，并在每一個哪吒破記錄的熱點中，都能借勢占住流量C位。此外，品牌還在與網友們一起為哪吒2的成績歡樂同慶的過程中，不斷拉進了與用戶距離，在迅速抬高人氣的同時，也抬高著全民好感度。

2、線下影院場景精準觸達，聯動銷售搭建增長閉環

線上傳播如火如荼，瑞哺恩還同步在線下也豐富了精準場景布局。

《哪吒2》本就是新年“合家歡動畫”，主要面向家庭人群。這與蒙牛瑞哺恩品牌目標人群高度重合。

為此，蒙牛瑞哺恩一方面在《哪吒2》上映期間，將廣告番外投放入全國各大影院，并在多家影院舉辦“包場觀影”+“小小哪吒鬧新春主題活動”。配合影院場景的沉浸式互動，既為大家的觀影體驗加分，也同步拉近了品牌與各地消費者的距離，并精準觸達“合家觀影”人群。

與此同時，這支廣告番外，還在線下強勢登陸全國社區媒體。在更貼近“家庭生活場域”的渠道上，通過每日數千次超強霸屏，數億級品牌曝光全面覆蓋。

尤其值得關注的是，瑞哺恩的廣告投放還同時聯動門店新春活動，直接引流消費者到店，以此承接品牌聯名熱度，搭建營銷增長閉環，真正完成品效同增。

IP聯名“押對寶”底層思維：

蒙牛瑞哺恩借契合點造熱點

在看完了聯名內容創意、聯名傳播布局這些營銷策略后，從蒙牛瑞哺恩提前“押對哪吒”并成功借勢飛升的案例里，更值得品牌們借鑒的，其實是策略背后的底層思維：品牌聯名IP首先要有高契合度，并巧妙應用契合點，才能打出強影響力。

首先，不只是“哪吒長肉”劇情和瑞哺恩“助力孩子長肉”產品利益相契合，品牌與IP更有劇情背后的“父母愛心”重合。哪吒以藕粉塑型重生，其中包含了師父、父母的愛心與期望；以此對照瑞哺恩品牌發展，同樣是堅持“以父母心為孩子做奶粉的初心，做科研、做產品”。品牌以爆款內容打響“吒實長肉”認知，也同時找到與目標人群的情感深層共鳴。

更重要的是，瑞哺恩和哪吒IP“一路拼搏，登上國產天花板”的相似歷程，更是贏得國民認可度和文化自豪感的關鍵。

眾所周知，《哪吒2》這部影片并非一家之力，而是集眾多本土公司艱難探索，由中國動畫全行業托舉出來的精品。就如同動畫制作團隊采訪所述，《哪吒2》的特效最初是交給海外頂級團隊制作，但出品不理想，最終還是由多家本土公司聯合鉆研打磨。

就像餃子導演所說的“好東西只能慢慢磨”“沒有捷徑只有死磕”，從《哪吒1》到《哪吒2》中間的間隔5年時間里，許多制作技術在創作過程中實現了“從0到1”的突破，真正沉淀為國產動畫制作的硬實力和技術壁壘。這也難怪《哪吒2》剛上線，就被業內稱為“國產動畫天花板，甚至已經趕超全球先進水平”。

影片中哪吒和朋友家人們一起“沖破帶著$符號煉丹爐”的高光劇情，也剛好和中國動畫技術沖破西方封鎖、拉平技術鴻溝，現實行業發展相呼應。

而國產動畫探索、破局之路，也與蒙牛瑞哺恩的國產奶粉發展之路重合。

在過去由海外巨頭制定成分標準的奶粉行業中，蒙牛瑞哺恩秉持與《哪吒2》團隊一致的“極致打磨”態度和“死磕”精神，精耕母乳成分的研究進程中，并聯合江南大學科研團隊，耗費了12年[4]時間，才在幾乎空白的研究領域中，交出了“母源MLCT[1]+新型OPO[2]”這份足以重塑行業規則的答卷，并通過中國寶寶臨床實證[5]，將答卷寫到滿分。

蒙牛瑞哺恩的科研奮進之路，不僅讓品牌自身鍛造為“奶粉界天花板”，更通過由中國品牌掌握的“核心科技”，帶領國產奶粉“從跟隨海外走向引領全球”的新征程——這與《哪吒2》對中國動畫行業的影響與推動，如出一轍。兩個“行業天花板”，一起憑實力搬開了“國產弱勢”的成見大山！

此時再來回顧此次聯名內容與傳播中，瑞哺恩不論是強調科研成就，還是邀請全網為中國動畫新紀錄慶賀的舉措，無一不是在為中國動畫行業天花板喝彩，也借此彰顯品牌自身的實力地位。

最后，在這場聯名營銷中，007所看到的，還遠不止品牌聯名的創意策略、商業與文化的交融共生，更是“百年未有之大變局”的具象化呈現：

從春晚舞臺上宇樹科技的機器人驚艷亮相，到DeepSeek在全球范圍內爆火，再到《哪吒2》在沖擊國內票房榜單后劍指世界影史票房巔峰，以及聯名品牌蒙牛瑞哺恩作為國產奶粉的代表，勇攀行業科技高峰……這一切無不彰顯著中國品牌的崛起與創新力量的迸發。從尖端科研到文化產業，再到生活日用消費，無數品牌正以前所未有的速度重塑全球產業格局，推動著由“中國制造”向“中國創造”引領轉變的世界大變局。和哪吒一樣的文化IP和蒙牛瑞哺恩一樣的中國品牌們，正在為未來展開無限的可能性。