在“一體化能力提升建設年”的開局之際，新興鑄管武安本級緊密圍繞“十字方針”與“1173”工作主線，全面展開沖刺首季開門紅的各項工作。

一、對標取經，探尋卓越之道

武安本級積極發動職工對標先進，以能源科技為標桿，深入學習其管理經驗和操作方法。軋鋼部特邀能源科技煤焦作業區作業長前來傳經送寶，詳細分享攻克重點、難點工作的方法和技巧。動控部部長帶隊深入能源科技，與操作人員、管理人員進行深入交流，探討成功之道。各部門秉持學踐結合的理念，鼓足干勁，奮勇爭先。近日，煉鋼部成績斐然，班產連續四天超預算指標10%，生產效率實現質的飛躍；軋鋼部也傳來喜訊，二軋丙班22螺班產破紀錄，展現了對標取經的顯著成效。

二、機制煥新，激發內生動力

為打破傳統經營機制的束縛，武安本級大力推行新型經營責任制，加速推進差異化考核。通過以市場評定價值，根據價值貢獻決定收入高低，將職工的收入與業績緊密掛鉤，充分調動員工的積極性和創造性。能源科技通過管理人員市場化選聘、契約化管理、劃小核算單元等一系列舉措，持續提升職工的認同感、獲得感和責任感。鑄管部通過設立61個價值創造單元，將每個班組打造成緊密協作的利益共同體，并優化績效工資體系，激勵職工在關鍵崗位上持續發揮優勢。

三、網格紅擎，展現黨員風采

武安本級將每一位黨員精準嵌入業務網格，充分發揮黨員的先鋒模范作用。動控部儀表作業區的黨員工程師結合多年經驗，總結出硬盤故障判斷的訣竅，并帶領青年黨員創下單日維修和系統安裝的紀錄。鑄管部維修黨支部的網格黨員主動領題攻關，扎根生產一線，深入分析生產線存在的痛點問題，并提出智能化改造方案，為生產線的優化升級提供了有力支持。

四、數字賦能，開辟發展新賽道

在數字化時代的浪潮中，武安本級全力推進數字化轉型，以數字技術為業務發展賦能。垂直大模型建設的成效及其獲利能力受到了省領導的充分肯定，并吸引了周邊企業的觀摩學習。數智化產線的深度應用，讓武安本級在開門紅的沖刺中跑出了加速度。鑄管區水磨區域生產線成功將傳統生產模式與智能工廠理念深度融合，實現了生產效率與設備效能的雙提升。改造后的生產線單批次處理能力大幅提升，能耗強度下降，設備磨損周期延長，缺陷識別率提高至99.8%。煉鐵部球團烘干機崗位和筒倉底部放料崗位的集控改造項目也取得了顯著成效，優化了崗位工配置，提高了生產效率。

目前，武安本級全體員工正齊心協力，以飽滿的熱情和堅定的決心，向著開門紅的目標奮勇沖刺。他們將以更加優異的成績，為全年的高質量發展奠定堅實基礎。

通訊員:呂萍