沒有誰是全能的，你大概率也不是全能的！所以，你要成大事，一定要懂得借助別人的智慧和力量。

那么，如何讓別人幫自己成大事呢？

作為領導，一定要牢記4個字：因人成事。

如何做到因人成事呢？那就要做到知人善任，對人才做到“任其所長，避其所短”。這是你借助他人力量成事的重要基礎。

那么，如何才算是"任其所長，避其所短"呢？有這么四段話，告訴了我們領導用人的大智慧。

01

管仲說：在升遷、升降、揖讓、進退的禮節方面，我不如隰朋。所以，請任命他做大行。在開墾土地、聚集糧力、發揮土地作用方面，我不如寧戚，請讓寧戚擔任司田。在廣闊的原野上讓戰車馳騁有序，讓戰士勇往直前，讓三軍將士視死如歸，我比不上王子成父，請讓他擔任大司馬。在斷案公正、審理刑事案件、不妄殺無辜、不誣陷無罪方面，我不如賓胥無，請授予他大理之職。在敢于犯顏直諫、盡職盡忠、不畏權貴方面，我又不如東郭牙，請讓他擔任大諫。

管仲接著對齊桓公說：對您來說，您如果只想治國強兵，那么這五個人就足以實現您的目標了。但是，如果您想成就霸業，那么就得靠我管仲了。

這是什么？這是識人的智慧！

02

黃石公說：對于智勇貪愚這類人，我們要讓智者樂于建立功勛，讓勇者按照自己的意志行事，讓貪婪者得到利益，讓愚昧者不貪生怕死。只要順著他們的性情來駕馭和使用他們，這就是用人的智慧。

這是用人的智慧，這是管理心理學。