創作聲明：本文為虛構創作，請勿與現實關聯

創作聲明：本文為虛構創作，人名地名皆是虛構，請勿與現實關聯，本文所用素材源于互聯網，部分圖片非真實圖像，僅用于敘事呈現，請知悉

王海濤被迫“退二線”當顧問，不到一周就從“王經理”變成了“老王”。他忍氣吞聲，心想就這樣熬到退休算了。沒想到人事部突然來考察，老員工當著眾人的面一聲“老王”喊出口，現場氣氛瞬間凝固……

01

王海濤今年56歲，是遠興機械制造有限公司的生產部經理，在公司已經干了二十多年。從一線工人做起，一步步爬到生產部經理，公司的每一臺設備、每一道工序，他都很熟悉。

遠興機械是一家有三十年歷史的民營企業，主要生產工業機械零件，在行業里有好口碑。王海濤參與建立了公司嚴格的質量管理體系，正是這套體系，讓遠興在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。

在生產部，王海濤一直是大家敬重的“王經理”。他管理嚴格，但公平公正，不會無緣無故罵員工。有技術難題，大家都會先找王海濤；有工藝改進，他總能提出好建議；就算是新來的年輕工人，只要肯學習，王海濤也會毫不保留地教經驗。

三年前，公司原老板退休，兒子吳志遠接手。這位年輕的老板有MBA學位，追求“現代化管理”和短期業績，開始大改革。

“我們要轉型升級，引進新技術、新理念、新人才！”在一次全體員工大會上，吳志遠很激動地說。

之后，公司陸續引進了一批年輕管理人才，其中就有生產部副經理劉大為。35歲的劉大為，海歸MBA，擅長用PPT和數據說話，常常在老板面前表現自己。他提出一系列“創新管理方法”，承諾能大大提高生產效率，降低成本。

王海濤和劉大為的想法常常不一樣。王海濤注重質量和穩定性，認為有些工序不能簡化；而劉大為則追求效率和成本控制，認為王海濤的方法“太保守、太老套”。

兩人的矛盾越來越明顯，但因為王海濤的資歷和在員工中的威信，劉大為一直不能全面推行自己的想法。

事情的轉折發生在一個月前的管理層例會上。

“各位，我有一個重要決定要宣布?！眳侵具h看了一圈會議室，最后看著王海濤，“考慮到海濤同志年齡和身體狀況，經過慎重考慮，決定讓他退居二線，擔任公司生產顧問。劉大為同志將接任生產部經理。”

會議室里很安靜，所有人都看著王海濤。

王海濤面無表情地坐在那里，好像吳志遠宣布的不是關于他的決定。但只有他自己知道，心里正難受得要命——二十多年的付出，就這樣被一句“考慮年齡和身體狀況”輕松否定了？

“海濤，你有什么想說的嗎？”吳志遠問。

王海濤深吸一口氣，勉強擠出一絲笑容：“沒有，我服從公司安排。”

02

交接儀式很簡單，沒有花，沒有掌聲，只有一份冷冰冰的交接清單。王海濤主動整理了所有生產資料、客戶信息和工藝流程文檔，仔細地交給劉大為。

“王經理，這些年辛苦了?！眲⒋鬄樯斐鍪郑θ葜袔е鴦倮叩牡靡?，“有什么問題我隨時請教。”

王海濤握了握他的手，沒多說什么。他知道，劉大為的話只是客套，這個年輕人早就等不及要全面推行自己的想法了。

從寬敞明亮的經理辦公室，搬到走廊盡頭的小隔間，這個差距讓王海濤感到一陣刺痛。新辦公室本來是個雜物間，匆忙改造后放進一張舊辦公桌和一把轉椅，連窗戶都沒有，只有頭頂的日光燈發出刺眼的白光。

第一周的日子特別難熬。電話不再響，會議不再通知，曾經忙碌的生活突然安靜得可怕。王海濤習慣早上七點半到公司，卻發現自己根本沒事做。

有一次，他路過會議室，聽到劉大為正在主持生產會議。

“王經理那一套太保守了，我們要創新，要提高效率！從今天開始，所有工序都要按照新流程來，誰有意見可以直接找我?！眲⒋鬄榈穆曇艉茏孕?。

王海濤站在門外，心里五味雜陳。這些年，他建立起來的生產體系就這樣被輕易否定了。

更讓他難受的是，曾經熟悉的工人見到他時，眼神開始躲閃。以前大家都很恭敬地叫他“王經理”，現在卻變成了生疏的“王師傅”。

“王師傅，早啊?！崩瞎と死像R見到他，勉強打了個招呼。

“老馬，有什么問題嗎？看你愁眉苦臉的?！蓖鹾P心地問。

“沒、沒什么?！崩像R欲言又止，最后只是搖搖頭快步走了。

王海濤聽說，劉大為已經開始調整生產流程，簡化了很多質檢環節，為了提高效率。但他作為“顧問”，連一份新流程文件都沒收到。

03

轉折點出現在退居二線三周后的一次生產例會上。

因為客戶投訴產品質量波動，劉大為不得不召開緊急會議。王海濤作為顧問也被通知參加，這還是他退居二線后第一次參加部門會議。

會議上，劉大為分析了幾種可能的原因，但都不夠確切。王海濤看了生產數據，很快發現了問題。

“劉經理，我認為問題在熱處理工序。新流程把溫度控制的允許誤差從±5°C放寬到了±10°C，這對高精度零件會有影響?！蓖鹾f。

劉大為明顯不高興，揮手打斷了他：“老王，這些小問題不用你操心了。我們已經做了研究，溫度誤差在可控范圍內?！?/p>

“老王”這個稱呼像一個響亮的耳光，打在王海濤臉上。會議室一片安靜，所有人都愣住了——從尊敬的“王經理”到隨意的“老王”，這種稱呼的變化無疑是地位的象征。

王海濤僵在原地，強忍著情緒波動，只能干笑兩聲：“我只是提個建議?！?/p>

會后，年輕員工開始學劉大為，叫他“老王”。連一些老員工，迫于無形的壓力，也改變了稱呼。只有少數跟他共事多年的老工人，還會在私下里尊稱他一聲“王經理”。

王海濤發現，劉大為主導的新生產流程大大簡化了質量檢測環節。原本從原材料到成品需要經過三道嚴格的質檢，現在縮減為一道。這在他看來是對質量的嚴重漠視。

“劉經理，這樣簡化質檢風險太大了。”一次偶遇，王海濤忍不住提醒。

“王顧問，你的經驗我們都尊重，但現在是效率優先的時代?！眲⒋鬄樾χ呐乃募?，“放心吧，我們有自己的考量。”

幾個年輕技術員站在一旁偷笑，其中一個小聲說：“老古董，還活在上個世紀呢。”

午餐時間，食堂里熱鬧非凡。曾經，王海濤的餐桌總是圍滿了請教問題的員工。而現在，他孤零零地坐在角落，看著人聲鼎沸的劉大為餐桌，感到一陣莫名的孤獨。

晚上回到家，王海濤向妻子李梅抱怨起這些變化。

“下屬叫我'老王'，你能想象嗎？二十年的經理，一夜之間成了'老王'！”

李梅嘆了口氣：“認了吧，你都這個年紀了。再忍兩年，退休拿著養老金，何必和年輕人爭這個？”

“不是爭不爭的問題。”王海濤搖頭，“我擔心他們這么搞，遲早出大問題?！?/p>

“那是他們的事了，你操什么心？人家現在當家做主，你就少說話吧?！崩蠲穭竦?。

王海濤不說話了。也許妻子是對的，或許他真的應該放下，安心等退休。但二十多年的職業習慣讓他無法對眼前的問題視而不見。

04

公司突然接到一個大客戶的緊急訂單，需要在兩周內交付一批高精度軸承。這個客戶是王海濤十年前開發的，一直由他親自對接，產品質量要求極高。

劉大為接手后，為了展示能力，親自負責這個項目。為了趕工期，他大刀闊斧地簡化流程，質量檢測從三道降為一道，還縮短了熱處理時間。

生產現場的老員工私下里都很擔心，但沒人敢提出異議。大家都不約而同地看向王海濤，希望他能出面說話。

“劉經理，這批軸承是高精度產品，質檢不能這么簡化?！蓖鹾滩蛔≡谝淮紊a會議上提醒。

劉大為不耐煩地擺擺手：“老王，你就安心退休養老吧?，F代化管理，不是你那個年代的經驗了?！?/p>

“可是——”

“沒什么可是的！”劉大為打斷他，“我們已經算過了，就按新流程來！”

車間里開始陸續出現不良品，廢品率從往常的3%上升到了8%，但劉大為堅持按原計劃推進。眼看交貨期臨近，他下令：“先把好的發出去，問題后面再處理！”

就在這時，公司突然收到通知：人事部將在下周對各部門進行例行考察，主要檢查管理狀況、生產效率和員工滿意度。各部門要做好準備，提供相關數據和報表。

這個消息讓劉大為明顯緊張起來。他立即召集心腹開了個小會，王海濤“恰好”沒有收到通知。

05

劉大為開始慌了。生產數據不理想，不良品率上升，客戶已經開始投訴，這些問題如果被人事部發現，他的新官上任就要變成新官上斷頭臺了。

“把這段時間的生產報表重新整理一下，不良品率控制在5%以內?！眲⒋鬄閷夹g員小張說。

“劉經理，這不太好吧？數據造假...”小張遲疑道。

“誰說造假了？就是統計口徑的問題。一些小瑕疵，不影響使用的，就不算不良品了。”劉大為瞪了他一眼，“這么簡單的事都不懂？”

同時，劉大為組織人手連夜加班，把車間打掃得一塵不染，把有問題的半成品和不良品都藏到了倉庫深處。他還準備了一份漂亮的PPT，詳細介紹自己上任以來取得的“成績”：生產效率提高20%，成本降低15%，交貨周期縮短30%...

考察前一天，劉大為找到了王海濤。

“王顧問，明天人事部來考察，到時候你配合一下?！眲⒋鬄檎Z氣和緩，還遞上一包茶葉，“這是我從杭州帶回來的龍井，您嘗嘗?！?/strong>

王海濤沒接：“什么叫配合一下？”

“就是...如果他們問起生產情況，你就說一切正常。”劉大為笑容有些勉強，“您在公司這么多年，大家都敬重您，您說的話很有分量?！?/p>

“我為什么要這么說？現在明明有很多問題。”王海濤直視劉大為的眼睛。

劉大為壓低聲音：“王經理，大家都是一個部門的，何必把事情鬧大？再說了，這些天您的工作環境確實不太好，我可以跟老板建議，給您換個大一點的辦公室，再配個助手?！?/p>

王海濤明白了，這是在拿待遇變相收買他。正要拒絕，手機突然響了。來電顯示是“鄭總”——那個長期合作的大客戶。

“喂，鄭總。”王海濤接起電話。

“王經理啊，你們這批貨是怎么回事？”電話那頭，鄭總語氣不悅，“剛收到一部分，抽檢了幾個，精度完全不達標！這可是要裝飛機上的?。　?/p>

“什么？”王海濤大吃一驚，“鄭總，具體什么問題？”

“軸承內徑精度超差，表面粗糙度也不行。王經理，我們合作十幾年了，你們從來沒出過這種問題。這次怎么了？”

王海濤看了一眼劉大為，咬咬牙說：“鄭總，實在抱歉。這批貨可能有點問題，我馬上查清楚，給您一個交代?！?/p>

掛了電話，劉大為臉色已經變了：“老王，你少在這煽風點火！明天人事部來，你最好識相點！”

“劉經理，客戶都投訴到這份上了，你還想掩蓋問題？”王海濤冷冷地說，“這是航空用的軸承，出了事故是要負責任的！”

“少來這套嚇唬人！”劉大為怒道，“明天你就說一切正常，不然...”

“不然怎樣？炒我魷魚？”王海濤笑了，“我不怕?！?/p>

劉大為氣得轉身離開。王海濤坐在小辦公室里，思緒萬千。是選擇沉默，還是說出真相？沉默意味著默認這種不負責任的管理方式繼續下去，可能導致更大的質量事故；說出真相，雖然可能會引起公司動蕩，但至少能避免更大的損失。

王海濤徹夜未眠。鄭總的電話像一記警鐘，提醒他那些被忽視的質量隱患已經變成了現實問題。作為一個在一線摸爬滾打了二十多年的老生產人，他無法容忍這種對質量的漠視。

06

考察當天，人事部主管趙國華帶著兩名助理來到生產部。劉大為親自迎接，帶著他們先去會議室。王海濤“巧合”地沒有收到通知，在自己的小辦公室里整理資料。

會議室里，劉大為滔滔不絕地介紹著自己的“創新管理”成果，PPT上一頁頁華麗的圖表和數據看起來很令人印象深刻。

“我接手生產部后，打破了傳統的工藝束縛，優化了生產流程，大大提高了效率。”劉大為自信滿滿地說，“這是我們的生產數據，效率提升了20%，成本降低了15%?！?/strong>

趙國華點點頭，不時記錄幾句。他是個老員工，在公司干了十五年，為人嚴謹，不茍言笑。

“我們現在來看看實際生產情況吧。”趙國華合上本子說。

劉大為帶著考察組參觀車間。車間被打掃得一塵不染，工人們忙碌而有序地工作著。劉大為指著一臺設備說：“這是我們最新調整的熱處理工序，縮短了處理時間，提高了效率?！?/p>

就在這時，一個意外發生了。

一位老工人老李從倉庫匆匆跑出來，遠遠看到王海濤正在查看一份報表，大聲喊道：“老王！老王！倉庫那批軸承又出問題了！內徑全部超差！”

全場瞬間安靜。人事部的趙國華愣住了，劉大為的臉色瞬間變得煞白。

老李這才注意到人事部的人在場，但已經收不住話頭：“這新流程根本不行，熱處理溫度控制這么粗放，能出好東西才怪！以前王經理在的時候，這種事兒想都不敢想！”

王海濤也傻眼了，他沒想到會在這種場合下被“老王”這么直呼其名。