《抵巇篇》篇共分為三個(gè)部分，本節(jié)課為大家講第二部分，在此部分主要講如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部和外部的矛盾，如何讓內(nèi)部的矛盾化解于無形當(dāng)中，如果局面已無法治理的話，便應(yīng)該運(yùn)用使自己得到利益的方法去處理。

一、原文與翻譯

原文：

翻譯：

天下都紛亂動(dòng)蕩的時(shí)候，朝廷沒有賢明的君主，公侯沒有道德。小人就會(huì)讒害圣賢，賢能之人也不會(huì)被任用。圣人逃匿躲藏起來，貪贓枉法者興風(fēng)作浪，君臣之間互相猜疑，國家綱紀(jì)土崩瓦解，以致各種勢(shì)力互相攻戰(zhàn)殺伐，父子離散不合，彼此反目成仇。這些就叫做“輕微的裂痕”。

當(dāng)圣人看到輕微的裂痕時(shí)，就會(huì)采取相應(yīng)的手段去對(duì)付這種局面。當(dāng)國家還能夠治理時(shí)，就采取措施彌補(bǔ)漏洞，恢復(fù)原狀。如果國家不可治理，就循其縫隙，毀掉它后再重新塑造。或用這種手法治世，或用那種手法治世；或通過“抵”使其恢復(fù)原狀，或通過“抵”將其重新塑造。

五帝時(shí)代的政治，是以抵巇之術(shù)堵塞天下，幫其彌補(bǔ)漏洞。三王時(shí)代的政治，是以抵巇之術(shù)取代它，從而得到天下。當(dāng)今之世，諸侯之間互相征伐，其次數(shù)之多已無法統(tǒng)計(jì)。在這個(gè)時(shí)候，善于運(yùn)用抵巇之術(shù)者就能成功。

二、如何使用鬼谷子抵巇之術(shù)，處理現(xiàn)代職場(chǎng)、家庭中的矛盾？

抵術(shù)是鬼谷子縱橫八術(shù)中的重要一術(shù)，鬼谷子認(rèn)為任何事物的發(fā)展都有裂痕，而且這個(gè)裂痕會(huì)由小變大，因此在裂痕剛剛出現(xiàn)的時(shí)候就要學(xué)會(huì)抵住，抵就是堵塞、消滅裂痕，所以通過抵的方法使裂痕閉塞，通過抵的方法使它變小，通過抵的方法讓它停止，通過抵的方法讓它消失，最后達(dá)到自己的目的。

任何事物的發(fā)展，一開始都不是無緣無故的。正如沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，一開始都是有原因的。所以怎樣發(fā)現(xiàn)問題的根源，而避免矛盾逐漸擴(kuò)大，這是我們需要做的事情。

我們必須對(duì)所屬的組織與團(tuán)隊(duì)保持高度的洞察力，正如古語所云：“風(fēng)生于毫末，而終于颶風(fēng)撼岳。”起初，風(fēng)似乎僅僅能引起水面的輕微漣漪，然而當(dāng)其勢(shì)力壯大，卻能撼動(dòng)泰山之巔的巨木，這正是忽視小事、未能及時(shí)預(yù)防所招致的重大危害。

將鬼谷子這一思想應(yīng)用到現(xiàn)在職場(chǎng)，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)怎么做呢？

領(lǐng)導(dǎo)不能做監(jiān)工，必須要對(duì)組織的人心態(tài)度，環(huán)境變化明察秋毫。比方說有一個(gè)員工，他是公司里面的股肱之臣，是個(gè)人才，領(lǐng)導(dǎo)就不能等到他來辭職的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)這個(gè)人想走了。每天早上，領(lǐng)導(dǎo)到單位里邊上班為什么要開早會(huì)，開早會(huì)要起到四個(gè)作用——望、聞、問、切。望一望今天來了多少人？望一望他們氣色怎么樣？精神風(fēng)貌怎么樣？聽一聽哪些方面需要幫助的？聽一聽員工的心聲，了解一下員工的需要，問問哪方面能幫助他們？然后針對(duì)這個(gè)問題去切入需求。

哈佛大學(xué)對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的老板做過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，老板每天都忙什么？就忙三件事情：日程、溝通與關(guān)系網(wǎng)。日程就是每天什么時(shí)候做什么事情。第二就是溝通，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人一天80%的時(shí)間都要用在溝通上，領(lǐng)導(dǎo)不是做事情的人，領(lǐng)導(dǎo)是安排事情的人。

對(duì)此教員也說了，他一天當(dāng)中就做兩件事情，一個(gè)是出主意，第二是用干部。出主意就是做什么事情，怎么做，讓誰來做。要想知人善任，知人是第一位的，只有知人才能夠善任。