管人，靠的從來不是給錢，而是這4大管理秘訣

想要管好人，不能只知道給錢。

錢是有限的，公司不是慈善機(jī)構(gòu)。

成本過高，公司負(fù)擔(dān)太大，這樣的管理注定失敗。

真正的高手管人，往往靠的都是以下這4大秘訣。

一：強(qiáng)化溝通，提升執(zhí)行

作為領(lǐng)導(dǎo)，必須高度重視團(tuán)隊內(nèi)部的溝通。

數(shù)據(jù)顯示，團(tuán)隊中高達(dá)80%的問題源于溝通不暢。

只有確保溝通順暢，下屬的執(zhí)行力才能得到有效提升。

在與員工溝通時，領(lǐng)導(dǎo)需注意以下三點：

1、表達(dá)清晰

針對不同的溝通對象，采用相應(yīng)的溝通方式至關(guān)重要。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)學(xué)會站在下屬的角度思考問題，通過換位思考使溝通變得更加簡潔明了。

2、直擊要點

溝通時應(yīng)直接切入主題，避免浪費對方的耐心和時間。

高時間成本會導(dǎo)致溝通效率低下，頻繁如此更可能引發(fā)反感。

3、聚焦關(guān)鍵

溝通需緊扣核心議題，避免涉及無關(guān)緊要的內(nèi)容。

漫無邊際的閑聊只會模糊重點，使溝通變得復(fù)雜而低效。

二：制度為基，管理有序

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓。”

企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須建立健全的制度，明確員工的行為邊界。

在制定和執(zhí)行制度時，領(lǐng)導(dǎo)需注意以下兩大關(guān)鍵要素：

1、身先士卒

管理者要以身作則，嚴(yán)格遵守各項制度，成為團(tuán)隊的榜樣。

正如俗語所說：“表不正，不可求直影。”

如果領(lǐng)導(dǎo)者自身不按規(guī)章制度行事，又怎能要求下屬遵規(guī)守紀(jì)？

領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止往往成為下屬模仿的對象，因此，管理者必須嚴(yán)格自律，規(guī)范自身行為。

2、捍衛(wèi)制度尊嚴(yán)

當(dāng)員工違反制度或行為越界時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時指出并公正處理。

管理過程中必須堅持公平公正，絕不徇私舞弊，且處理問題時要對事不對人。

只有這樣，制度才能發(fā)揮最大的效力，并在員工心中樹立起不可動搖的權(quán)威。

3、培育平等文化，強(qiáng)化制度自覺

文化是塑造團(tuán)隊精神和員工行為的重要因素，它在一定程度上影響著下屬的言行舉止。

在平等文化的熏陶下，員工會更愿意積極遵守制度。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，目標(biāo)不應(yīng)是讓員工畏懼自己，而是要努力構(gòu)建制度化的管理體系，使員工敬畏規(guī)則和制度。