真正高明的管理，就是控3權、抓3人、做6事，其他都是扯淡！

想把管理做好，其實并不難。

只要你控3權、抓3人、做6事，不僅上級高看你一眼，下屬也會對你心服口服。

尤其是最后6件事，你務必做到位。

一：抓3權

1、財權至上，利益驅使

領導者需明確向團隊傳達一個信息：自己不僅具備為他們創造利益的能力，同時也擁有影響甚至削減他們利益的力量。

唯有如此，下屬在面對利益抉擇時才會表現出敬畏，不敢輕易與領導者產生沖突。

2、決策核心，全局把控

決策是領導者的核心職責，它關乎團隊的整體方向和目標。

因此，領導者必須牢牢把握決策權，不可輕易下放。

一方面，下屬可能因缺乏領導者的視野、認知和經驗而做出不全面的決策；另一方面，領導者需要對團隊承擔最終責任，隨意將決策權推給下屬是對團隊不負責任的表現。

3、人事掌控，威懾有力

領導者應牢牢掌握人事任免的大權。

無論員工的個人能力多強，只要其表現不符合團隊要求，領導者都有權力讓其離開。

掌握人事權意味著擁有決定下屬職業命運的能力，這種威懾力能有效防止下屬輕易挑戰領導者的權威。

二：抓3人

1、末位淘汰，效率為先

在團隊管理中，我們實行末位淘汰制度。

對于那些長期業績墊底的成員，我們會進行約談并勸其離職。

持續的低效表現意味著他們已無法跟上團隊的步伐，為團隊創造的價值有限。在這種情況下，讓他們離開或許是更好的選擇。

2、剔除負能，氛圍為重

團隊中難免存在一些傳播負能量的人。

他們總是抱怨命運不公，從不反思自身問題，還樂于推卸責任，散布謠言，嚴重動搖團隊士氣，導致人才流失，工作氛圍低迷。

對于這類人員，不及時淘汰將成為團隊發展的重大隱患。

3、清除作亂，穩定至上

在團隊里，總有部分人與領導唱反調。

他們對分配的任務找借口推脫，對下達的命令帶頭質疑，甚至在會議上煽動起哄。

他們的目的似乎就是與領導對立，制造混亂。對于這種破壞團隊穩定的作亂者，我們必須盡早采取措施予以清除。

三：抓6事

1、責任鑄魂，使命必達

要讓員工將工作視為事業，滿懷使命感與責任感，全力以赴，追求卓越。

同時，通過建立完善的制度框架，賦予員工明確的責任感。

對于工作表現不佳的員工，及時給予相應的懲罰；而對于表現出色的員工，則給予獎勵。