真正高明的管理，就是控3權(quán)、抓3人、做6事，其他都是扯淡！

想把管理做好，其實(shí)并不難。

只要你控3權(quán)、抓3人、做6事，不僅上級高看你一眼，下屬也會(huì)對你心服口服。

尤其是最后6件事，你務(wù)必做到位。

一：抓3權(quán)

1、財(cái)權(quán)至上，利益驅(qū)使

領(lǐng)導(dǎo)者需明確向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)一個(gè)信息：自己不僅具備為他們創(chuàng)造利益的能力，同時(shí)也擁有影響甚至削減他們利益的力量。

唯有如此，下屬在面對利益抉擇時(shí)才會(huì)表現(xiàn)出敬畏，不敢輕易與領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生沖突。

2、決策核心，全局把控

決策是領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)，它關(guān)乎團(tuán)隊(duì)的整體方向和目標(biāo)。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須牢牢把握決策權(quán)，不可輕易下放。

一方面，下屬可能因缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的視野、認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)而做出不全面的決策；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要對團(tuán)隊(duì)承擔(dān)最終責(zé)任，隨意將決策權(quán)推給下屬是對團(tuán)隊(duì)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

3、人事掌控，威懾有力

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢牢掌握人事任免的大權(quán)。

無論員工的個(gè)人能力多強(qiáng)，只要其表現(xiàn)不符合團(tuán)隊(duì)要求，領(lǐng)導(dǎo)者都有權(quán)力讓其離開。

掌握人事權(quán)意味著擁有決定下屬職業(yè)命運(yùn)的能力，這種威懾力能有效防止下屬輕易挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。

二：抓3人

1、末位淘汰，效率為先

在團(tuán)隊(duì)管理中，我們實(shí)行末位淘汰制度。

對于那些長期業(yè)績墊底的成員，我們會(huì)進(jìn)行約談并勸其離職。

持續(xù)的低效表現(xiàn)意味著他們已無法跟上團(tuán)隊(duì)的步伐，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值有限。在這種情況下，讓他們離開或許是更好的選擇。

2、剔除負(fù)能，氛圍為重

團(tuán)隊(duì)中難免存在一些傳播負(fù)能量的人。

他們總是抱怨命運(yùn)不公，從不反思自身問題，還樂于推卸責(zé)任，散布謠言，嚴(yán)重動(dòng)搖團(tuán)隊(duì)士氣，導(dǎo)致人才流失，工作氛圍低迷。

對于這類人員，不及時(shí)淘汰將成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重大隱患。

3、清除作亂，穩(wěn)定至上

在團(tuán)隊(duì)里，總有部分人與領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)。

他們對分配的任務(wù)找借口推脫，對下達(dá)的命令帶頭質(zhì)疑，甚至在會(huì)議上煽動(dòng)起哄。

他們的目的似乎就是與領(lǐng)導(dǎo)對立，制造混亂。對于這種破壞團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的作亂者，我們必須盡早采取措施予以清除。