做管理，欲要留人收心？做好這7點，比給錢管用

人才是公司的核心。

人才流失嚴重，公司早晚倒閉。

想要留住人才，收攬人心，靠的不能只有給錢，更多是做好以下這7點。

一：選賢任能

降低員工流失率的關鍵在于招聘環節。

若想尋覓到真正鐘情于本職工作的員工，就得招募契合公司需求的人才。

在甄選求職者時，要尋覓那些期望在公司里不斷成長與進步的人員，這類人更有可能長久留任。

倘若有人僅僅是為了積累經驗以便迅速跳槽至其他地方，那就繼續尋覓更合適的員工。

二：提供合理薪酬福利與激勵

薪酬無疑是激勵員工的首要要素。

雖說期望給出的薪水能與市場行情相符，但還得確保其對員工具有吸引力。

倘若薪酬福利不到位，他們必然會轉投愿意支付更高報酬的企業。

除薪水之外，還需提供極具吸引力的福利，涵蓋帶薪休假、節假日福利、免費餐飲、健康保險、退休規劃、獎金等等一切能夠從根本上提升員工生活品質的福利。

要是能提供其他雇主所沒有的福利，那他們將會非常樂意繼續為公司效力。

三：創造成長空間

據蓋洛普報告顯示，超半數員工正在積極尋覓新工作。

研究證實，職業晉升機會乃是人們更換工作的主因。所以，你得為員工的學習與發展預留空間，避免他們產生停滯不前的感覺。

要提供持續的員工培訓，助力員工不斷提升技能與整體績效。

當他們看到自身存在成長與職業發展的可能性時，便不會輕易離開——只要其他福利有保障。

你能夠運用在線考試軟件來培訓員工，它能協助你創建在線測試，讓員工可以隨時隨地展開培訓，同時你能追蹤他們的進度、予以評估并提供個性化的反饋。

提升員工留存率有時看似不可能完成的任務，然而這些方法能夠幫你扭轉局勢。

重點在于與員工建立關聯并明晰他們的所有需求，從而滿足他們，使你的組織蓬勃發展。

培育積極向上的工作場所文化，讓每個人都擁有成長的機會，成為積極的典范，并且確保認可每一項貢獻，這樣你就能夠成功留住所有有價值的員工。

四：肯定員工功績

認可每位員工的努力與貢獻，乃是企業留住人才的關鍵舉措之一。

對每一個成功達成的項目，簡單的一句“感謝”，便能讓員工感受到自身的價值被看見、被贊賞，進而為他們的工作注入自豪感。

但僅僅口頭贊美還遠遠不夠，我們還需提高工作標準，并為表現卓越的員工設立獎勵機制，提供獎金、晉升機會以及其他一切能夠激勵他們更加投入工作的福利。