做管理，欲要留人收心？做好這7點(diǎn)，比給錢管用

人才是公司的核心。

人才流失嚴(yán)重，公司早晚倒閉。

想要留住人才，收攬人心，靠的不能只有給錢，更多是做好以下這7點(diǎn)。

一：選賢任能

降低員工流失率的關(guān)鍵在于招聘環(huán)節(jié)。

若想尋覓到真正鐘情于本職工作的員工，就得招募契合公司需求的人才。

在甄選求職者時(shí)，要尋覓那些期望在公司里不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步的人員，這類人更有可能長(zhǎng)久留任。

倘若有人僅僅是為了積累經(jīng)驗(yàn)以便迅速跳槽至其他地方，那就繼續(xù)尋覓更合適的員工。

二：提供合理薪酬福利與激勵(lì)

薪酬無(wú)疑是激勵(lì)員工的首要要素。

雖說(shuō)期望給出的薪水能與市場(chǎng)行情相符，但還得確保其對(duì)員工具有吸引力。

倘若薪酬福利不到位，他們必然會(huì)轉(zhuǎn)投愿意支付更高報(bào)酬的企業(yè)。

除薪水之外，還需提供極具吸引力的福利，涵蓋帶薪休假、節(jié)假日福利、免費(fèi)餐飲、健康保險(xiǎn)、退休規(guī)劃、獎(jiǎng)金等等一切能夠從根本上提升員工生活品質(zhì)的福利。

要是能提供其他雇主所沒(méi)有的福利，那他們將會(huì)非常樂(lè)意繼續(xù)為公司效力。

三：創(chuàng)造成長(zhǎng)空間

據(jù)蓋洛普?qǐng)?bào)告顯示，超半數(shù)員工正在積極尋覓新工作。

研究證實(shí)，職業(yè)晉升機(jī)會(huì)乃是人們更換工作的主因。所以，你得為員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展預(yù)留空間，避免他們產(chǎn)生停滯不前的感覺(jué)。

要提供持續(xù)的員工培訓(xùn)，助力員工不斷提升技能與整體績(jī)效。

當(dāng)他們看到自身存在成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展的可能性時(shí)，便不會(huì)輕易離開(kāi)——只要其他福利有保障。

你能夠運(yùn)用在線考試軟件來(lái)培訓(xùn)員工，它能協(xié)助你創(chuàng)建在線測(cè)試，讓員工可以隨時(shí)隨地展開(kāi)培訓(xùn)，同時(shí)你能追蹤他們的進(jìn)度、予以評(píng)估并提供個(gè)性化的反饋。

提升員工留存率有時(shí)看似不可能完成的任務(wù)，然而這些方法能夠幫你扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。

重點(diǎn)在于與員工建立關(guān)聯(lián)并明晰他們的所有需求，從而滿足他們，使你的組織蓬勃發(fā)展。

培育積極向上的工作場(chǎng)所文化，讓每個(gè)人都擁有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，成為積極的典范，并且確保認(rèn)可每一項(xiàng)貢獻(xiàn)，這樣你就能夠成功留住所有有價(jià)值的員工。