張莉 陳宏達 陳春光 宮成

勞動創造幸福，實干成就偉業。“五一”勞動節前夕，黨中央、國務院決定，授予1670人全國勞動模范稱號，授予756人全國先進工作者稱號。北京市77人獲此殊榮。

北京青年報記者采訪四名來自北京的全國勞動模范，他們中有為副中心建設嘔心瀝血的陳宏達，有為軌道交通運行攻克技術難關的張莉，有為城市照明奉獻多年的陳春光，有為帶領村民致富辛苦奔波的宮成。

通過這組報道，我們禮贊人民的楷模、國家的棟梁，激勵各位勞動者爭做新時代的最美奮斗者。

北京軌道交通路網管理有限公司設備技術檢測中心主任張莉

讓地鐵乘客“秒進站”成為可能

二維碼乘車、手機NFC（近距離無線小額支付）、數字人民幣過閘、萬事達卡（Mastercard）等外卡乘車……現如今，無論面對什么樣的群體，北京軌道交通都能提供高效便捷的售票方式，讓乘客“秒進站”。便捷的背后離不開軌道交通自動化售檢票系統（簡稱“AFC系統”）技術的升級和迭代，北京軌道交通路網管理有限公司設備技術檢測中心主任張莉是“AFC系統”的技術創新領軍人物，憑借扎實的技術，不服輸的拼搏精神，攻堅克難的勇氣，她榮獲2025年全國勞動模范。

攻克AFC系統技術難關

作為國內城市軌道交通“AFC系統”技術創新領軍人物，張莉長期奮戰在自動售檢票科研和生產一線。2014年年初，北京市啟動票制票價調整，由單一票制調整為計程票制票價，在不間斷運營的條件下限期八個月對全路網1.4萬余套設備進行改造，修改6家集成商的56個軟件，更換2000余臺設備的核心部件。

可能嗎？這些要求讓業內人士望而卻步。張莉帶領技術團隊，完成近6萬小時的工作量，連續攻克多重技術難關。2014年12月28日，北京軌道交通自動售檢票系統一次全網導切成功，正式告別“2元票價時代”，創造了行業AFC系統史上的奇跡。

解決“卡脖子”之痛

2008年以前，我國AFC系統相關技術曾長期被眾多國外巨頭把持，國內城軌缺乏票務軟硬件話語權，在運營升級中往往受到廠商在費用和工作配合度等方面的多重制約，也面臨著設備兼容性差、需要重復開發采購的問題，張莉和同事們曾深受“卡脖子”之痛。

為了不再“受制于人”，張莉提出了北京地鐵AFC系統一套技術標準、一個檢測平臺、統一應用軟件的戰略升級構想。為此，她主動對接國內相關產業集群，以標準先行，主持編制包括18項地方和團體標準在內的AFC系統全系列技術標準和檢測規范，其中多項標準為國內外首創。由張莉帶領團隊率先研發出國內唯一的AFC標準化統一軟件，既做到安全自主可控，又可以快速靈活響應乘客新需求，還實現軟件成本大幅降低近90%。

開發新產品服務乘客出行

強大的系統為豐富多元的乘客服務打下了堅實基礎，面對日均千萬級客流，讓乘客快速進站是“第一步”。近年來，張莉帶領團隊連續研發二維碼訂票、二維碼乘車、手機NFC乘車、銀行卡乘車、掌紋乘車、定期票、計次票、空軌聯運、數字人民幣過閘等五大類、20余種票務服務產品。

為解決外地鐵路來京乘客排長隊購買地鐵票之苦，她主動對接鐵路部門實現票務融合，可通過12306App直接掃碼過閘。不僅極大地方便了來京乘客，也消除了人流聚集的安全隱患。

2024年6月，張莉又牽頭承擔了北京市高水平對外開放的重點任務——在三個月內實現刷境外發行的萬事達卡（Mastercard）、維薩卡（Visa）乘車，讓北京軌道交通在國內率先實現刷境外維薩和萬事達銀行卡過閘和購補票功能，極大便利了外籍乘客在京地鐵出行。

文/本報記者劉洋

北京城市副中心投資建設集團有限公司重大項目總監陳宏達

創造冬季施工“四天一層”的副中心速度

行政辦公區一期工程獲國家建筑領域最高獎項“魯班獎”、副中心三大文化設施均獲北京市結構長城杯金獎……一個個閃亮榮譽的背后，是首都工程人的汗水和智慧。深耕建筑領域35載、現任北京城市副中心投資建設集團有限公司重大項目總監的陳宏達就是其中之一，他引領著一個又一個重大項目從藍圖變為現實。剛剛榮獲全國勞動模范的他，繼續以赤誠之心為首都高質量發展付出心血。

先后獲得“魯班獎”等20余個獎項

作為一名資深的工程人，陳宏達先后參與了APEC雁棲湖會址、副中心三大文化設施及共享配套設施以及六環高線公園等多個北京市重大工程的一線統籌調度和現場指揮工作，并以出色的專業能力，為北京城市建設發展，特別是城市副中心建設啟動并實現高質量發展作出了巨大貢獻。

2015年5月，陳宏達擔任北京城市副中心行政辦公區工程建設辦公室總工程師，成為第一批入駐通州籌備城市副中心建設的工作人員。北京城市副中心建設是千年大計、國家大事。陳宏達深知責任重大。當時，他望著從未開發過的地塊，決定迎難而上。陳宏達帶領團隊主動加班加點，僅用半年時間，就成功推動項目開工建設。施工階段，他們高效統籌工期，創造了冬季施工“四天一層”的副中心速度。

2018年9月，他帶領團隊圓滿完成了行政辦公區一期工程任務，其一期“四大四小”工程，先后獲得了“魯班獎”等20余個獎項。

82項專利打造“頂流”建筑

在完成行政辦公區一期工程任務后，陳宏達又主動請纓調入北投集團，負責三大文化設施的建設。

北京藝術中心、北京城市圖書館、北京大運河博物館站如今成為城市副中心“頂流”，陳宏達感慨萬千：“看著三大文化建筑日新月異地成長，就像看著我自己的孩子長大成才一樣，內心無比驕傲。”

在項目建設管理過程中，為了最大限度還原建筑外部藝術性設計效果，挑戰建筑施工技術極限，陳宏達組織技術團隊開展了一系列技術攻關，取得了多個世界級建筑技術創新成果。其中，北京城市圖書館實現16米世界最大超高玻璃幕墻生產加工和安裝，推動了我國玻璃原片制造、高大玻璃深加工及膠合、超高幕墻施工技術進入國際一流行列。經統計，三大建筑共取得了世界級超高玻璃幕墻等82項實用新型發明專利。

繼續奮戰在重點項目建設一線

為最大限度還原流暢寫意的外部設計效果、實現國際領先的內部設施配置和使用功能，陳宏達牽頭項目管理團隊開創性搭建起了一個全生命周期的BIM（建筑信息模型）智慧管理平臺，突破性實現了BIM數字交付的創舉。據不完全統計，三大文化設施項目應用BIM技術，共發現并解決設計問題4606條，減少設計變更及工程洽商490條，節約工程建設成本2276萬元，節省工期120天。

如今的陳宏達，依然奮戰在本市重點項目施工建設一線，在完成三大建筑建設任務后，陳宏達又承擔了六環高線公園和北京藝術博物館兩項城市副中心新的歷史性重大工程建設指揮任務。站在新的起點上，陳宏達說：“我將進一步聚焦城市副中心創新發展軸功能定位，全力將六環高線公園和首都藝術博物館打造成為引領創新發展、彰顯城市融合、惠及市民群眾、綠色零碳示范的重大項目建設管理‘金名片’。”

文/本報記者武文娟

國網北京市電力公司照明中心安全總監兼華燈班班長陳春光

讓華燈留住歷史溫度煥發現代光彩

夜幕低垂，天安門廣場的253基華燈次第亮起。9球蓮花燈與13球棉桃燈交織成光的經緯，將十里長街映照得莊嚴璀璨。在這片光影交織的背后，第五代華燈班班長陳春光已默默守護了25年。從普通電工到全國勞動模范，他詮釋了何為“匠心”——既是對歷史的傳承，亦是對未來的探索。

接力守護“華夏第一燈”

1959年，長安街華燈與人民大會堂等“首都十大建筑”同步落成，從此成為國家形象的象征。65年來，五代華燈班成員接力守護著這份榮光。

2017年，陳春光接任班長時，華燈班的工具箱早已從竹筐腳手架升級為第五代國產化作業車，但不變的是對細節的極致追求。每年5月至9月，華燈班需完成全部燈具的清洗檢修。盛夏三伏，密閉的檢修車內溫度可想而知，班組成員身著長袖工裝、戴著雙層手套，嚴格執行“6步驟37環節”的檢修流程，連螺絲扭矩都要用測力扳手精準控制。陳春光說，對華燈人來說，夏天是藿香正氣水味的，“登臺作業前，來一瓶藿香正氣水，下來還得再灌一瓶”。

萬鈞之力，護毫發之安。2019年新中國成立70周年慶典前夕，陳春光帶隊對華燈進行“美顏、體檢、治病、強身”四層次隱患排查。連續40小時值守，當慶典煙花與華燈光芒交相輝映時，這群“隱形守護者”終于露出欣慰笑容。

給供電系統加上“九條命”

面對歷史悠久的華燈，陳春光深諳“守正創新”之道。他主導的光源升級工程，讓華燈能耗降低70%：2008年將白熾燈更換為電磁無極感應燈，使用壽命延長至5萬小時；2019年引入LED模組時，他創新設計可拆卸結構，使維修成本降低80%。

在2012年燈臺改造工程中，陳春光提出“修舊如舊”原則：選用與天安門廣場地面同源的易縣花崗巖，創新四面開門裝置提升維護效率。面對110座燈臺需雕刻110種花紋的嚴苛要求，他帶領團隊晝夜奮戰，最終讓每座燈臺都成為獨一無二的藝術品。

如今，華燈已邁入智能時代：單燈監測系統實時捕捉電流異常，4G通訊模塊實現故障秒級預警，自主研發的“快切裝置”更讓供電系統擁有“九條命”。這些凝聚著智慧的創新成果，已獲得6項國家發明專利。

讓匠心永續閃耀

在徒弟裴希瑤眼中，師父是“行走的教科書”：檢修時堅持手寫記錄，創新時反復驗證數據，甚至能閉眼畫出華燈電路圖。25年來，陳春光帶出23名技術骨干，參與編制4項國家標準，將華燈班的經驗轉化為行業規范。

面對人工智能時代，他在探索新的華燈光源的同時，潛心研究道路照明管控系統，探索人工智能技術在路燈領域的開發與應用。“要讓華燈既留住歷史溫度，又煥發現代光彩。”站在新起點上，這位49歲的“掌燈人”依然充滿激情。陳春光用25年光陰書寫了一部城市照明史詩。正如陳春光所說：“我們守護的不只是燈，而是城市的光明與溫度。”

文/本報記者解麗

北京功成名就果蔬產銷專業合作社社長宮成

板車少年成長為鄉親致富領路人

“五一”國際勞動節前夕，來自北京平谷區的宮成，這位從河北承德大山走出的農民，榮獲全國勞動模范稱號。作為北京功成名就果蔬產銷專業合作社社長，他用三十年光陰，踏出一條從艱苦創業到帶領鄉親致富的不凡之路。

跑遍7省市為平谷大桃找銷路

宮成的奮斗起點，要從16歲那年說起，他懷揣借來的50元錢，蹬著一輛二手板車到北京賣農副產品。經過多年的打拼，最終他在平谷區劉家店鎮扎下根來，成為一名從大山里走出來的“小老板兒”。

“在村民眼里，我這個‘小老板’是個‘一根筋’，滿腦子想的都是桃，滿腦子都琢磨著怎么幫鄉親們多掙點錢。”宮成笑著說。21世紀初，平谷大桃產業遭遇發展瓶頸。當地大桃產量逐年攀升，但銷售渠道卻十分有限，大量的桃子滯銷，果農們看著辛苦種植的桃子在桃園里爛掉，心疼得直抹眼淚。宮成毅然決然地踏上了尋找銷路的艱難旅程。

他三下江南、兩入云貴，多次深入福建、廣東等地，獨自背著桃筐找信息、找思路、找銷路。“在杭州水果市場，我連續3天蹲守，終于見到采購經理，卻被告知北方桃太硬，南方人不愛吃；轉戰福建時，臺風過境，我護著一筐樣品桃，渾身濕透地站在超市門口；最艱難的是在廣州，方言不通，我就畫了個示意圖跟他們交流……”兩年間，宮成跑遍7個省市磨破8雙鞋，終于打開了南方市場，并逐步將大桃賣到了全國各地，以及新加坡、馬來西亞、蒙古等30多個國家和地區。

創辦果蔬產銷專業合作社

2005年，在平谷區政府的幫助下，宮成創辦了北京功成名就果蔬產銷專業合作社，吸收社員60余戶，將“單打獨斗”轉為“集群作戰”。

與此同時，合作社結合南方地區果品產銷成功經驗，提出了平谷大桃生產標準化、儲存科學化、營銷品牌化的“三化提升”。在生產標準化上，邀請專家學者到田間地頭進行授課培訓，引進應用果樹長枝修剪、算數疏果、果實套袋等多項新技術；在儲存科學化上，宮成出資建起三個保鮮庫，采用“梯度降溫法”，讓桃子保鮮期延長至20天；在營銷品牌化上，合作社申請的“果味飄香”專用商標以及“瑤池飛天”專屬禮盒也相繼注冊并投入使用，為平谷大桃打造了獨特的品牌形象。在科學的管理下，合作社就像插上了金翅膀，社員們人均果品增收達到3000元以上，大幅提升了農民生活質量。

“互聯網+大桃”開啟新農業序幕

隨著互聯網時代的到來，宮成再次敏銳地捕捉到了新的商機。他意識到，互聯網不僅能拉近客戶與桃農的距離，讓客戶實時了解大桃的生長過程，還能減少中間環節，拓寬銷售市場。于是，他帶領社員們迅速行動起來，開啟了微信朋友圈營銷。他們通過拉群、轉發、推廣、引流等方式，建立起了自己的互聯網營銷圈，構建了“點對點產地直銷”的新模式，拉開了“互聯網+大桃”的新農業序幕，真正做到了“早上在樹上，中午在路上，晚上在舌尖上”。如今，合作社社員利用互聯網營銷的參與率達到100%，電商銷售額突破5000余萬元，消費者回頭客攀升68%。

30年的風雨兼程，宮成從一個板車少年成長為帶領桃農脫貧致富的領路人。他用自己的實際行動詮釋了勞動的價值和夢想的力量。“我將以‘一輩子辦成一件事’的執著，把這輛帶領農民致富的‘板車’永遠蹬下去。”

文/本報記者王薇

本版統籌/李澤偉