市場在更貼近日常與文化的維度中尋找新趨勢。

撰文丨miaomiao

編輯丨銳裘

?3月商業回顧

?2月商業回顧

過去的4月乃至五一檔，是觀察行業動向的高光時段。全國多城接連上新，既有新商業項目的煥新亮相，也有街區型商業的持續進化，更有新老品牌的對話碰撞。這些現象背后，透露出市場正在更貼近日常與文化的維度中尋找新增長。

讓我們一同回顧這些值得關注的商業動態，探尋背后的商業邏輯與發展趨勢。

五一檔，城市新項目密集上線

隨著“五一黃金周”到來，多座城市迎來新商業項目集中亮相。不同于往年的是，上海商業開業潮“缺席”，深圳、南京、成都等多地上新，展現出了別樣的區域活力。

深圳K11 ECOAST海濱文化藝術區于4月28日開啟分階段試運營，位于南山區前海蛇口太子灣，坐擁濱水景觀，總體量約23萬方，也是K11體系在內地的首個旗艦項目，涵蓋K11 Art Mall、K11 HACC文化空間、辦公樓和濱海長廊四大功能區。項目由K11品牌創始人鄭志剛主導，耗時多年打造，聚焦“文化+藝術+可持續”，不以品牌首店為噱頭，而是強化“藝術即零售”建立場景認同感。

南京JLC金陵中環由香港置地打造，是其在內地布局的第二座“中環系”商業項目，于4月29日試營業，位于新街口商圈西南象限，體量約9.2萬方。項目強調打造“南京首個精致時尚社交體驗型商業”，核心客群對準新街口白領與年輕女性，已簽約60%南京首店品牌，突出潮流時尚、精品美食、公共社交與藝術策展等內容。

成都麓湖CPI二期「KOKO MARKET」作為一期補充，以710㎡小體量切入，于5月1日全面開放，定位“自然系生活方式容器”，強調慢節奏生活方式與社群共建。品牌包括南食召、跳海 x TAMIA、Alicia......涵蓋新鮮食材、生活用品、衣物雜貨等多品類零售，并引入市集與工作坊等，倡導輕松、自然的日常。

從這些新項目中可見幾大趨勢：一是“精細化運營”逐漸成為主流，不再一味追求大體量，而是聚焦社區型消費和生活方式；二是“文化+生態”價值突出，藝術、公共空間與可持續理念成為標配。未來商業競爭，將更多依賴內容創新與場景共鳴的深度運營能力。

安福路上，品牌繼續“打擂臺”

每次去安福路都能有新發現。去年，這里經歷了品牌加速更替，一批店鋪因租金高漲和游客增多而搬離；大半年過去，安福路變得更加熱鬧，甚至因過境免簽政策的放寬而更加國際化。

此時正上演品牌“打擂臺”的熱鬧景象。游客增多，堪稱旅游景區標配的護手霜品牌青稚和桃夏便來了；熱度仍在，新晉茶飲品牌小山堂和 adidas 三葉草旗艦店便也來了；

搬離的空間也很快有人接盤，如本就在沿街開設 klee klee 的素然集團，又接手 in the PARK 原址開出 klee klee & friends，更加生活化；BLACKHEAD 快閃結束后，HARMAY 話梅于原址試水香氛市集后回歸倉儲型零售模式，開出調香師店；山風饌飲入駐三頓半原力飛行原址，以蝴蝶噴泉裝置等設計打出“漂亮飯”標簽......

變化是常態，在輪換的新店和屹立的老店之間，安福路已然形成了新秩序，同時體現在生活與商業、居民和游客的共融上，即一種“品牌+屬地文化+城市細節共同維護”的生活型商業街模式。它給我們的啟示不是如何造“下一個安福路”，而是提醒我們在高熱城市街區中，如何為多種生活留出空間，如何讓商業在火熱之中保留溫度。

>>閱讀更多：安福路又卷出了新秩序

寬窄巷子二期啟幕，

打造城市文化共創場

成都寬窄巷子在4月宣布二期項目啟動，標志著這一核心文旅地標正由“游客打卡地”向“文化共創場”轉型。二期項目將沿襲傳統川西建筑風格，同時大幅提升內容更新與場景互動的能力。項目以“城市共創”為核心理念，邀請本地非遺匠人、藝術家與文創品牌共同參與，構建具有在地精神的生活方式聚落。

發布會現場，項目還特邀主理人在院內共創“一平米”特展，呈現了傳統街巷空間與現代消費業態共生的全新范式。這標志著，不同于純商業運營，寬窄巷子二期更注重參與式體驗，如定制工坊、手作市集與主題展覽，致力于實現“看得見的文化消費”。這也代表了一種新的城市更新模式，即在歷史文化保護基礎上，以“柔性植入”的方式加入商業內容，通過空間煥新帶動文化傳承與社區活力，成為文商旅融合發展的代表案例。

>>閱讀更多：寬窄巷子的新故事：從文旅地標到城市文化共創場

奧樂齊出滬首戰告捷

4月19日，奧樂齊 ALDI 在江蘇的兩家首店——蘇州方洲鄰里中心店和無錫圓融廣場店同步開業。這是奧樂齊2019年試水中國線下市場后首次走出上海，標志著其在華布局進入新階段。值得一提的是，無錫首店開業首日營業額超百萬，刷新了奧樂齊中國區首日業績記錄。開業當天，還出現了由于排隊顧客過多提前開始營業，熱度過高不得不進行人流控制的現象。

奧樂齊“精選SKU+高性價比”的零售模式，正在與中國二線城市的家庭消費需求高度適配。特別是在通貨膨脹與消費降級趨勢下，奧樂齊憑借自有品牌、簡約設計和精準選品優勢，吸引越來越多理性消費者。同時，其社區化選址策略也讓門店深入居民日常生活，有效增強用戶黏性。

奧樂齊的“出滬擴張”成功，不僅說明外資零售正加速本地化運營，也預示著“價格+品質”型零售將在未來更受青睞。

泡泡瑪特發布首刊雜志，

重拾紙質樂趣

泡泡瑪特于4月正式發布首本實體雜志《play/GROUND》，大開本、內容版塊設置清晰，精心編排圖文，還邀請了全球作者聯動創作。這一動作不僅是一次品牌內容戰略的延伸，也體現出其向“潮玩文化平臺”轉型的野心。

雜志內容涵蓋藝術家專訪、潮流生活方式探索等，旨在通過紙媒形式構建一個更具溫度的品牌世界。創刊號以“社交”為主題，邀請竇靖童擔當封面人物，并探討了多種社交方式和相關話題，展現了泡泡瑪特對當代青年文化的深刻理解和創新表達。

當前，泡泡瑪特正努力從“IP銷售平臺”升級為“IP文化引導者”，而《play/GROUND》作為內容載體之一，意在加強用戶情感聯結、增強品牌文化深度，并為線下門店、社群活動提供內容支持。在數字內容泛濫的時代，重拾紙媒正成為一種稀缺體驗，為泡泡瑪特帶來反差化記憶點。

On昂跑最新拓展，深化中國市場布局

4月26日，瑞士運動品牌On昂跑在中國的首家旗艦店在成都太古里正式對外營業。該旗艦店面積超過500平方米，分為兩層，融合了“瑞士精工”與“成都在地”文化元素，展示了On昂跑全品類和產品系列，包括從日常運動生活到戶外、跑步、健身和網球五大場景的服裝。此外，旗艦店還有On全國首個模特矩陣陳列，獨家首發了Cloudboom Strike LS跑鞋，吸引了眾多消費者的關注。

On昂跑表示接下來5年是在中國市場的重要時期，接下來會繼續開大店，預計到2026年中國店鋪要超過100家。此次選擇在成都開設中國首家旗艦店，打破一線城市首發慣例，既看中了成都作為西南地區經濟中心的市場潛力，也希望通過與本地跑團和社群的合作，更好地融入當地文化和跑步文化，進一步拓展其在中國的影響力。

Perfumer H中國內地首店，

在上海街頭傳達日常感

英國高端香氛品牌Perfumer H于4月在上海開設中國內地首店，選址于巨鹿路上的四層沿街空間，對新式里弄建筑進行改造，而非傳統購物中心。低調的空間選址，體現品牌一貫堅持的“生活化、高審美、強個性”路線，也傳達出其對“日常感”香氛文化的獨特理解。

Perfumer H由英國知名調香師Lyn Harris創立，以自然原料、極簡瓶身與玻璃定制服務著稱，在倫敦深受藝術圈與設計師青睞。此次入駐中國市場，不僅完整保留其倫敦旗艦店的產品體系與香氣配方，還帶來了畫廊、香水定制、香氛咨詢等體驗和服務，強調“慢零售”理念，讓消費者能在緩慢、沉浸的節奏中與氣味產生更深層的聯結。

Perfumer H的到來，不只是一個小眾香氛品牌的擴張，更是國際高端香氛對中國市場的又一次文化投射。通過非標空間、內容化運營與社區互動，品牌精準抓住了中國新中產群體對“個性表達”“生活審美”與“文化儀式感”的多重訴求，成為近年來香氛賽道中少見的“氣味生活方式”新樣本。

蔦屋書店上海MOHO店關閉，

網紅書店不再網紅？

蔦屋書店在上海MOHO的門店TSUTAYA BOOKSTORE于4月底正式宣布關閉，此前曾在今年1月因場地裝修原因暫停營業，最終因運營方原因終止運營。這家曾被視為“網紅書店典范”的店在運營三年后走向終點，引發業界關于“場景經濟”可持續性的廣泛討論。

自2022年開業以來，上海MOHO店依托藝術陳列、臨窗景觀與咖啡休閑場景等吸引了大批打卡客流，然而，隨著“新鮮感”消退，門店逐漸陷入客流不足與轉化率低的困局。高租金與運營成本下，書籍本身低毛利、非標品銷售困難等問題也逐步顯現。結合近半年來，蔦屋書店在天津、西安等地門店的陸續關閉，其門店數已從15家降至12家，可以看出品牌在中國市場的運營并不順利。

在消費者越來越理性、內容越來越碎片化的當下，單純依賴打卡流量的模式難以長久。蔦屋的退場并非終結，而是折射出“網紅書店”模式的普遍困境：在流量經濟退潮后，書店要如何從“拍照場景”回歸“閱讀日常”？

透過4月的種種事件可以看到，真正值得關注的，不再是哪個項目更大、哪家品牌更紅，而是它們如何與一座城市、一群人發生真實的關系。這場圍繞場景、內容與文化的商業變革，才剛剛開始。

下月再見！