湖南
下屬不服管，不能靠罰款：用好這7招，下屬不敢輕易造次
做管理，關(guān)鍵看手段。
光靠罰款，永遠(yuǎn)帶不好隊伍，下屬也不會服你。
但若是你能夠用好以下這7大絕招，下屬絕不敢輕易造次。
一：明確底線，樹立威信
在管理過程中，絕不能充當(dāng)老好人，必須事先明確自己的底線。
將不利情況提前說明，讓員工清楚地知道哪些行為是絕不可觸碰的。
一旦有人試圖挑戰(zhàn)你的權(quán)威，如在公共場合讓你尷尬，或做出損害團隊利益的行為，必須嚴(yán)肅處理。設(shè)定明確底線的益處包括：
一是處理問題時能夠名正言順；
二是向團隊明確宣示你的領(lǐng)導(dǎo)地位；
三是改變自己在員工心中可能存在的“軟弱”印象，讓大家清楚你的容忍是有界限的。
二：身先士卒，自律為先
部分領(lǐng)導(dǎo)威信不足，原因在于對自己和員工實行雙重標(biāo)準(zhǔn)！
自身不遵循規(guī)章制度，對親近的員工違規(guī)行為也放任不管，這會使其他員工感到不公平，從而心生不滿！
要明白，自己都無法管理好，又怎能期望管理好他人？
唯有先對自己嚴(yán)格要求，才有資格要求員工遵守規(guī)定！
三：公正分配，激發(fā)熱情
盡管職場中難以實現(xiàn)絕對公平，但領(lǐng)導(dǎo)在分配任務(wù)時，務(wù)必力求公正！
不偏袒、不結(jié)黨營私，依據(jù)員工的能力和特長合理分配工作，讓每個人都能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。
合理分工需注意以下三點：
一是確保公平，任務(wù)分配應(yīng)盡量平衡；
二是注重科學(xué)性，使員工的能力與崗位相匹配，提升工作效率；
三是考慮可行性，讓付出多的員工得到更多回報，確保方案能得到員工的認(rèn)同，如有問題及時調(diào)整。
