下屬不服管，不能靠罰款：用好這7招，下屬不敢輕易造次

做管理，關鍵看手段。

光靠罰款，永遠帶不好隊伍，下屬也不會服你。

但若是你能夠用好以下這7大絕招，下屬絕不敢輕易造次。

一：明確底線，樹立威信

在管理過程中，絕不能充當老好人，必須事先明確自己的底線。

將不利情況提前說明，讓員工清楚地知道哪些行為是絕不可觸碰的。

一旦有人試圖挑戰你的權威，如在公共場合讓你尷尬，或做出損害團隊利益的行為，必須嚴肅處理。設定明確底線的益處包括：

一是處理問題時能夠名正言順；

二是向團隊明確宣示你的領導地位；

三是改變自己在員工心中可能存在的“軟弱”印象，讓大家清楚你的容忍是有界限的。

二：身先士卒，自律為先

部分領導威信不足，原因在于對自己和員工實行雙重標準！

自身不遵循規章制度，對親近的員工違規行為也放任不管，這會使其他員工感到不公平，從而心生不滿！

要明白，自己都無法管理好，又怎能期望管理好他人？

唯有先對自己嚴格要求，才有資格要求員工遵守規定！

三：公正分配，激發熱情

盡管職場中難以實現絕對公平，但領導在分配任務時，務必力求公正！

不偏袒、不結黨營私，依據員工的能力和特長合理分配工作，讓每個人都能充分發揮自身優勢。

合理分工需注意以下三點：

一是確保公平，任務分配應盡量平衡；

二是注重科學性，使員工的能力與崗位相匹配，提升工作效率；

三是考慮可行性，讓付出多的員工得到更多回報，確保方案能得到員工的認同，如有問題及時調整。