下屬大眾和你對(duì)著干？用好這8個(gè)方法，逼他主動(dòng)辭職

做管理，難免會(huì)遇到刺頭。

想要除掉麻煩，那你就一定要有手段。

用好以下這8個(gè)方法，下屬自己走人。

一：弱點(diǎn)凸顯法

弱點(diǎn)凸顯法是通過(guò)發(fā)掘頂撞員工的弱點(diǎn)，并在其不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不斷制造問(wèn)題，使問(wèn)題顯得尤為嚴(yán)重。

例如，如果員工在技術(shù)方面有所欠缺，管理者可以在技術(shù)工作中對(duì)其設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，不斷指出問(wèn)題并擴(kuò)大其影響，使員工的不足在全體同事面前暴露無(wú)遺。

對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，自尊心和面子極為重要，當(dāng)自己的弱點(diǎn)被無(wú)限放大并成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)時(shí)，會(huì)感受到巨大的壓力和尷尬。

為了避免這種持續(xù)的負(fù)面體驗(yàn)，員工通常會(huì)選擇離開(kāi)公司，以擺脫困境。

二：輕事重罰法

輕事重罰法要求管理者擅長(zhǎng)捕捉員工的微小失誤，并對(duì)其過(guò)度反應(yīng)和夸大處理，有時(shí)甚至在員工并未犯錯(cuò)的情況下也故意找茬。

通過(guò)不斷否定員工的工作成果，質(zhì)疑其人品，破壞其在團(tuán)隊(duì)中的形象，給員工帶來(lái)巨大的心理壓力。

在這種持續(xù)性的負(fù)面評(píng)價(jià)和壓力之下，員工的情緒很容易被激化，一旦情緒失控，可能會(huì)沖動(dòng)地選擇離職，從而達(dá)到管理者解決問(wèn)題的目的。

三：調(diào)崗過(guò)渡法

團(tuán)隊(duì)里的核心成員，常常因?yàn)槟芰Τ霰姸y以管理，有時(shí)甚至?xí)憩F(xiàn)出傲慢的態(tài)度。

在這種情況下，“調(diào)崗過(guò)渡法”成為了一種巧妙的解決方案。

管理者可以以培養(yǎng)全面發(fā)展人才為由，將這些技術(shù)精英從他們擅長(zhǎng)的技術(shù)領(lǐng)域調(diào)離，讓他們投身于管理或者市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域。

表面上，這似乎是對(duì)員工的一種重視和提拔，實(shí)則隱含著一種策略性的調(diào)整。

技術(shù)人員如果長(zhǎng)期不從事自己的專業(yè)工作，他們的專業(yè)技能將會(huì)逐步退化，無(wú)法發(fā)揮原有的專長(zhǎng)，同時(shí)也難以在工作中找到成就感和自我價(jià)值的認(rèn)同。

具有自尊和進(jìn)取心的員工，通常不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間接受這樣的狀態(tài)，最終可能會(huì)選擇主動(dòng)尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

四：工作交接法

工作交接法的巧妙之處在于，悄無(wú)聲息地將員工負(fù)責(zé)的工作任務(wù)分階段交給其他團(tuán)隊(duì)成員。

通過(guò)這種方式，員工對(duì)團(tuán)隊(duì)及公司的貢獻(xiàn)度會(huì)逐步降低。

隨著職責(zé)的轉(zhuǎn)移，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的地位和影響力也會(huì)日漸減弱。

當(dāng)員工察覺(jué)到自己已無(wú)法為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)原有的價(jià)值，感覺(jué)到自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和重要性不斷下降時(shí)，會(huì)感受到巨大的職業(yè)壓力。

這種壓力可能會(huì)導(dǎo)致他們?cè)诠局懈械焦铝ⅲ罱K選擇離開(kāi)，達(dá)到一種“無(wú)需明說(shuō)，自動(dòng)離職”的效果，既有效處理了問(wèn)題，又保持了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與和諧。