當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，立威靠的不是恐嚇，而是這6大訣竅

做管理，威信不足，領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)有所欠缺。

下屬不服管，還會(huì)經(jīng)常和你對(duì)著干。

要想樹(shù)立威信，管控下屬，下面這6大訣竅，你一定要用好。

一：憑實(shí)績(jī)發(fā)聲，讓質(zhì)疑煙消云散

在職場(chǎng)這片廣闊天地里，業(yè)績(jī)才是最終的話語(yǔ)權(quán)。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者若能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)斬獲卓越的成績(jī)，必然會(huì)收獲眾人的肯定。

故而，身為領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)不只是設(shè)定目標(biāo)，更要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)。

你需聚焦過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，敏銳察覺(jué)并及時(shí)化解問(wèn)題。

你得持續(xù)提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與管理水準(zhǔn)，從而能更出色地指引團(tuán)隊(duì)成員前行。

當(dāng)你憑借實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)證實(shí)自身的價(jià)值與能力時(shí)，那些曾對(duì)你心存質(zhì)疑的聲音自會(huì)消弭于無(wú)形。

業(yè)績(jī)乃是你最佳的“榮譽(yù)勛章”，也是你最具威力的“樹(shù)立威望”之途徑。

二：恩威并舉，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

管理并非單純的指令與管控，關(guān)鍵在于喚起團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)新精神。

故而，在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員提出嚴(yán)格要求之際，也要懂得對(duì)他們予以肯定和鼓舞。

對(duì)于表現(xiàn)出色的員工，必須及時(shí)予以獎(jiǎng)賞和稱贊，使他們體會(huì)到自身努力的價(jià)值被認(rèn)同。

而對(duì)于陷入困境的員工，要提供支持與援助，讓他們感受到團(tuán)隊(duì)的關(guān)愛(ài)與溫暖。

這種恩威并重的管理模式，能讓團(tuán)隊(duì)成員體會(huì)到公平與關(guān)懷，進(jìn)而更加樂(lè)于為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)。

一個(gè)極具凝聚力的團(tuán)隊(duì)，自然會(huì)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)者更加信賴和敬重。

三：適度疏離，洞察更明晰

領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系，宜親近而又需適度疏離。

太過(guò)親近，或許致使部分人覺(jué)得有機(jī)可乘，不將你的話語(yǔ)放在心上；太過(guò)疏遠(yuǎn)，又可能讓大家感覺(jué)你高不可攀，難以交流。

所以，你要依據(jù)每位員工的具體狀況，以及團(tuán)隊(duì)的整體氛圍，靈活把控與他們之間的距離。

對(duì)于表現(xiàn)杰出的員工，可給予更多的信任與授權(quán)；對(duì)于需要協(xié)助的員工，應(yīng)給予更多的關(guān)心與引導(dǎo)。

保持恰當(dāng)?shù)木嚯x，能夠使你更為客觀地剖析問(wèn)題，作出更為公正的決策。

同時(shí)，也能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到你的專業(yè)素養(yǎng)與權(quán)威魅力。

四：明紀(jì)律，且讓懲戒入人心

我們都知曉“無(wú)規(guī)矩不成方圓”的道理。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)若要高效有序地運(yùn)行，首要之務(wù)便是確立清晰明確的規(guī)則。

然而，僅有規(guī)則還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，關(guān)鍵在于讓每個(gè)人都清楚違反規(guī)則的嚴(yán)重后果。

這就如同我們幼年時(shí)，父母和老師會(huì)告誡我們哪些事不可為，若違犯將會(huì)面臨何種境遇。

起初或許只是口頭上的警示，但倘若屢教不改，那就可能會(huì)遭受一些“懲處”了。