創作聲明：本文為虛構創作，請勿與現實關聯

引言：

"陸總，這是公司的統一決定，減員增效，希望你能理解。"

人事孫麗面無表情地說，桌上放著一份《勞動合同終止協議》。

就在一個月前，我剛剛帶領團隊拿下了價值2000萬的市政項目，

現金流轉正，預計為集團創造超500萬利潤。

我強壓怒火，問："那我的年終獎和項目分紅呢？"

孫麗眼神飄忽："集團經營困難，你負責的項目也沒有真正盈利...再說合同上并沒有明確約定這些..."

那一刻，我明白了，我被耍了。

1.

事情要從一年半前說起。

當時我在一家小型軟件公司擔任項目經理，月薪兩萬出頭，日子過得還算舒心。

一天，獵頭電話打來："陸濤，有個機會，趙總的集團正在招市政項目負責人，他看中了你的履歷，誠意很足。"

三天后，我坐在了趙總的辦公室里。

"小陸啊，你的能力我都打聽過了，在業內口碑很好。"

"我這邊給你開的薪資是稅前月薪3萬。"

"年終獎不低于5個月工資，項目分紅15%，集團即將上市，還有期權激勵。"

我迅速計算了一下，保底年薪45萬，加上項目分紅，輕松破百萬。

這比我現在的收入高出一倍多。

"而且我們已經啟動上市流程，前景無限啊！"

趙總拍拍我肩膀，目光灼灼地望著我。

"趙總，這個項目有什么難度嗎？"我謹慎地問。

"小陸，這個市政項目是我們打開華東市場的關鍵。"

"實話告訴你，我們已經拿到了某領導的內部指示，項目基本已定，就差一個能干的人去執行了。"

"你來就是錦上添花，把業績做出來，年底分紅少不了你的。"

七天后，我接受了offer，正式加入趙氏集團。

但是入職后，情況與趙總描述的大相徑庭。

所謂的"內部指示"根本不存在，項目還處于公開招標階段，競爭對手至少有五家。

我被派往外地負責這個市政信息化項目，標的2000萬，帶領一個臨時組建的15人團隊，幾乎是從零開始。

不過我沒有抱怨，而是埋頭苦干。

畢竟畫餅是每個老板的基操，但是沖著那份高薪，我也就忍了。

早上七點進辦公室，晚上十一點離開已是常態。

我帶著團隊拜訪了城市里每一個相關部門的負責人，研究他們的需求，定制解決方案。

三個月的不懈努力，我們終于在五家競爭對手中脫穎而出，成功中標。

接下來的半年更是艱難。

系統開發、數據遷移、用戶培訓，每一步都充滿挑戰。

我經常連續工作36小時不合眼，確保項目按時交付。

功夫不負有心人，項目最終成功實施，現金流轉正。

按合同約定，預計年底能為集團創造500萬以上利潤，成為集團最賺錢的業務單元。

我躊躇滿志，在朋友圈曬了項目簽約照，規劃著用年終獎和分紅買輛特斯拉，給住在老舊小區的父母換套大房子。

就在我計劃回總部匯報工作成果時，人事部的孫麗突然出現在我的辦公室門口，帶來了那份裁員通知。

2.

"減員增效？我剛剛為公司帶來一個盈利項目！"我質問道。

孫麗面不改色："這是戰略調整，不針對個人。"

"按照勞動法N+1標準，你工作了18個月，基本工資3萬，所以賠償金是22萬。

這已經很合理了。"

"那我的年終獎和項目分紅呢？我做出了成績，這是我應得的！"

"陸總，您看啊，公司整體業績不好，年終獎是沒有的。"

"至于分紅，財務統計顯示您負責的項目尚未完全回款，不算盈利。"

"再說了，合同上并沒有明確約定分紅比例和發放條件......"

孫麗打著官腔說道。

看著那份《勞動合同終止協議》，我突然意識到這就是個卸磨殺驢的套路啊。

趙總從一開始就沒打算兌現承諾，他要的只是我的能力和項目資源，一旦項目到手，我就成了可以隨時丟棄的棋子。

我強忍怒火簽了字，拿起辦公桌上的照片和水杯，準備收拾東西。

"陸總，您的個人物品已經被整理好了，在一樓大廳可以領取。"

孫麗補充道，"請您在離開前交還工作證和電腦。"

當我回到集團總部想取回個人物品時發現，我的辦公室已經被改造成了"西北區辦事處"，門上掛著嶄新的牌子，里面坐著幾個陌生面孔。

我的個人物品被隨意堆在一樓前臺旁的紙箱里，有些貴重物品甚至已經不見蹤影。

我掏出手機，發現自己已經被移出了集團所有的工作群：

管理群、項目溝通群、資金溝通群......甚至連公司的官方公眾號都把我拉黑了。

一夜之間，我從公司的"業績明星"變成了"透明人"。

我怒了，第一時間聯系了律師朋友李明。

"老陸，冷靜點。"李明安慰我道，

"我看了你的合同，說實話，N+1補償在法律上站得住腳。"

"你們合同上確實沒有明確約定年終獎和分紅比例，這部分很難通過法律途徑追回。"

"他們顯然是鉆了合同的空子，雖然道德上說不過去，但法律上沒有太大問題。"

我無奈嘆氣，只好另想辦法。

晚上，財務部的小吳悄悄發來微信：

"陸總，我聽說了您的事，太不公平了。"

"其實公司早有計劃，趙總的侄子趙小明剛從國外留學回來，需要一個'現成'的項目證明自己的能力。"

"而且，集團下達了縮減人力成本50%的指標，您是第一個被'開刀'的。"

第二天早上，讓我更生氣的事情發生了。

合作商老板王總打來電話，語氣焦急：

"陸總，我們上個月交付的系統模塊，合同寫著5個工作日內付款，現在都過去兩周了，還沒收到錢。"

"你們財務經理張口就說要等過完年才能付，這不是坑人嗎？我們年底要結賬的啊！"

接著又有兩個供應商打來類似的投訴電話。

我這才意識到，趙總不僅要裁掉我，還要斷絕我在行業里的人脈關系，讓我在這個圈子里寸步難行。

我深吸一口氣，冷靜下來，開始制定反擊計劃。