收服“老員工”，靠的不是退讓，而是這3大權術！

收服老油條，其實不容易。

但只要是人，就有弱點。

真正的高手，往往會用以下這3大權術來拿捏他們。

一：立威

前面所提到的“正心”與“利他”乃是基礎，然而，最終能否讓老員工真正從心底里認可并信服，關鍵還在于你是否能夠引領團隊斬獲實實在在的成績。

1、以績立威

創造佳績，彰顯實力。

以成果發聲永遠是最具說服力的證明。

帶領團隊攻克重要項目，化解棘手的難題，實現既定的目標。

當你憑借實際行動證實了自己的能力與價值時，老員工必然會對你另眼相看，并心悅誠服地聽從你的調遣。

2、以身立威

身先士卒，成為楷模。

身為領導，你就是團隊的標桿。

你的工作態度、專業能力以及職業道德都會對團隊成員產生影響。

倘若你自己都無法做到的事情，就切勿要求他人去完成。

憑借自身的實際行動去熏陶并帶動你的團隊，使他們成為你的追隨者。

3、以權立威

權力是一把雙刃劍，用得好可以助力團隊發展，用得不好則可能引發內部矛盾。

因此，合理用權是領導者必須掌握的重要技能。

明確權力邊界：領導者要清楚自己的權力范圍，不越權也不缺位，確保決策的合法性和有效性。

授權與賦能：將適當的權力下放給團隊成員，讓他們有更多的自主權和決策權，從而激發他們的積極性和創造力。

公平公正：在權力運用過程中，領導者要保持公平公正的態度，不偏袒任何一方，維護團隊的和諧與穩定。

通過合理用權，領導者可以贏得團隊成員的尊重和信任，進而凝聚人心，形成強大的團隊合力。

4、以信立威

信任是領導力的基石，而言出必行則是建立信任的關鍵。

說到做到：領導者要言行一致，承諾的事情一定要做到，避免空話和套話，讓團隊成員感受到你的真誠和可靠。

及時溝通：在決策和執行過程中，領導者要及時與團隊成員溝通，解釋原因和目的，聽取他們的意見和建議，增強團隊的透明度和歸屬感。

承擔責任：當出現問題或失誤時，領導者要勇于承擔責任，不推卸責任，這有助于維護團隊的信任和團結。

通過言出必行，領導者可以逐步建立起深厚的信任基礎，讓團隊成員更加愿意跟隨和支持你。

總之，職場領導力不僅僅是指揮和控制的能力，更是合理用權、凝聚人心以及言出必行、建立信任的綜合能力體現。

領導者只有不斷提升這些能力，才能更好地引領團隊發展，實現共同目標。