管理高手如何立威？靠的不是擺官架子，而是這8大技巧

領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有威信，下屬就會(huì)不服。

你說(shuō)話，他們當(dāng)沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，根本不會(huì)遵循。

想要樹(shù)立威信，下面這8大技巧，你一定要學(xué)會(huì)。

一：率先垂范，憑“做”樹(shù)威

常言道：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。

作為領(lǐng)導(dǎo)，你得以身作則，率先垂范，行動(dòng)至上。

碰到棘手問(wèn)題你別閃躲，率先迎上，有好處也別急著攬，先讓利給大家。

有責(zé)任你來(lái)扛，有成果共同享，如此下屬才會(huì)由衷信服，樂(lè)意追隨你。

執(zhí)行任務(wù)時(shí)，我認(rèn)為切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)，勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。

做事，你得先動(dòng)手去做，與他們并肩作戰(zhàn)，一同拼搏，這就好比你天天待在辦公室里高談闊論，沒(méi)有絲毫行動(dòng)，下屬誰(shuí)會(huì)真正敬重你？

二：成果至上，靠“績(jī)”樹(shù)威

面對(duì)工作，你得有成效，有價(jià)值，不然說(shuō)得再動(dòng)聽(tīng)，沒(méi)有實(shí)際業(yè)績(jī)做支撐，那就是空談。

你得設(shè)法提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，讓數(shù)據(jù)發(fā)聲，讓成績(jī)說(shuō)話。

這樣，你在公司里才有威望，才有話語(yǔ)權(quán)。

別總是滿腹牢騷，展現(xiàn)你的實(shí)力，讓所有人都看到你的核心價(jià)值，那才是真本領(lǐng)。

短期業(yè)績(jī)，乃是樹(shù)立權(quán)威的“通行證”；長(zhǎng)期增長(zhǎng)，才是凝聚團(tuán)隊(duì)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、樹(shù)立管理者威信的最有效方式。

沒(méi)有什么比“勝利”更能鼓舞人心，也沒(méi)有什么比“業(yè)績(jī)”更能彰顯你的價(jià)值。

通過(guò)“以績(jī)樹(shù)威”的方式，管理者不僅提升了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的向心力，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更大的成功。

三：德高望重，憑德樹(shù)威

你期望團(tuán)隊(duì)成為何種模樣，你自己首先就要成為那樣的角色。

領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值理念，就是團(tuán)隊(duì)文化的“基石”。

自律，方能令人信服；同理心，方能令人追隨。

德魯克管理學(xué)院的研究顯示，72%的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)者的自律性”是構(gòu)建信任關(guān)系的關(guān)鍵要素。

換言之，你自己都無(wú)法做到的事情，又怎能要求別人做到？

四：建規(guī)立矩，依規(guī)樹(shù)威

規(guī)則的要點(diǎn)并非“苛刻”，而是在于“公正”與“可預(yù)見(jiàn)”。

要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚，哪些事情能夠做，哪些事情絕對(duì)禁止觸碰，一旦觸及“紅線”將會(huì)面臨何種后果。

“丑話先說(shuō)在前頭”，這樣才能防范“事后諸葛亮”。