高明領導，從不自己干活：用好4大絕招，激活下屬，降低管理成本

作為領導，最忌諱的就是事必躬親。

什么事都要自己來，這其實是很低級的管理方式。

真正高明的領導，往往會用以下這4大絕招，既能激活下屬，又能降低管理成本。

一：學會放手，激活團隊潛能

我一個朋友老張在晉升為技術總監后，仍然親力親為地編寫代碼和修復BUG，最終導致自己過度疲勞住院，而團隊成員卻抱怨：“領導什么都不讓我們做，學了三年還是只會打雜。”

管理學中有所謂的“猴子理論”：

當下屬遇到問題時，如果領導總是說“放著我來”，那么問題就會像猴子一樣，不斷地跳回到領導的背上。

你背負的“猴子”越多，團隊就越缺乏獨立思考的能力。

在我接管新團隊時，我強制自己做到以下兩點：

1、對小事視而不見

例如文件格式不統一，只要不影響最終結果，就暫時忽略；

2、將問題推回給下屬

當下屬問“客戶非要改需求怎么辦？”

我會反問：“你覺得哪種方案能實現雙贏？”

三個月后，團隊主動提交的方案，比我親自編寫的更符合客戶需求。

記住：能干是你升職的原因，但敢于放手才是真正領導力的體現。

二：轉變角色，從“你的事”到“他的事”

上個月公司競標項目，我帶領的新人小李一開始表現得毫無干勁。

直到我告訴他：“這次你擔任主講人，項目成功后獎金有20%歸你。”

他立刻行動起來，連夜查閱資料，進行多次演練，最終成功拿下了項目。

帶人不僅僅是教導，更像是教練：

對于初級員工，要給予“利”——明確告知：“這個項目能讓你年終獎多拿一個月”；

對于骨干員工，要賦予“權”——將重點項目交給他，并申請“副組長”頭銜；

對于老員工，要照顧“面子”——在團隊面前表揚：“張姐的經驗幫我們少走了三個月彎路”。

哈佛大學的研究發現：員工愿意多付出60%的努力，往往不是因為工資，而是因為感受到“這件事與我有關”。

三：結果導向，提升領導效率

行政主管王姐每天忙于各種事務：預訂會議室、安排老板行程、檢查衛生間用品……然而，在年底的述職報告中，老板卻對她的忙碌提出了質疑：“這些工作對公司業績有何實質性幫助？”

在企業管理中，基層員工主要拼體力，而中層管理者則需要拼腦力：

1、減少事務性工作

如文檔整理、考勤統計等，可以交給標準化流程處理或外包給專業公司；