管理7大陽謀：悟不透，就別怪下屬和你對著干！

控制不住下屬，說明你管理無能。

真正的高手，統治團隊，駕馭下屬，靠的是以下這7大陽謀。

一：“李代桃僵”

這一成語原本是指兄弟間互相愛護，互相幫助，在這里卻被用于形容職場中責任轉嫁的現象，確實頗具諷刺意味。

周總監將項目失敗歸咎于“執行不到位”，而實際上可能是多種因素共同作用的結果，這種簡單粗暴的“甩鍋”行為，無疑是對員工努力和付出的一種忽視和否定。

對于95后員工小林來說，在廁所哭了半小時，反映出她內心的委屈和無奈。

這種情緒的爆發，不僅是對個人遭遇的不滿，更是對職場不公的一種無聲抗議。

然而，職場中的“李代桃僵”現象并非個例，許多員工都可能有過類似的經歷。

被甩鍋三次以上的員工，忠誠度會永久性歸零，這句話可謂一針見血。

當員工多次被上級推卸責任時，他們會感到自己的價值和努力得不到認可，進而對企業和領導失去信任。

這種信任的崩塌，不僅會導致員工工作積極性的下降，還可能引發人才流失，對企業的長遠發展造成嚴重影響。

二：冷暴力

銷售冠軍陳姐的經歷為我們敲響了警鐘。

在她拒絕配合領導的違規操作后，一系列微妙的變化悄然發生：重要會議不再通知她，客戶名單被悄悄更換，甚至在茶水間的閑聊中，同事們也刻意避開她。

這種“社交性死亡”的管理手段，猶如將魚從魚缸中移至沙漠，表面上看似生存，實則已失去了生存的環境。

三個月后，這位擁有五年經驗的老員工選擇離職，隨之帶走了整個華東區的核心客戶資源。

這種邊緣化的戰術，不僅對員工的心理造成了極大的傷害，也對公司的業務發展帶來了嚴重的損失。

三：糖衣炮彈

某創業公司的CEO通過一種看似慷慨的方式，試圖贏得員工的忠誠。

在年會上，他特意在眾人面前給核心員工小趙單獨發放紅包，并讓財務拍照發到群里，營造出一種特別的關懷氛圍。

然而，當小趙提出漲薪要求時，CEO卻以“公司困難時期要共患難”為由拒絕。

這種“脈沖式關懷”實際上是用最小的成本來購買員工的忠誠度，類似于用糖果哄騙小孩交出壓歲錢。

這種做法短期內或許能營造出一種虛假的和諧，但長期來看，卻會導致員工對管理者的信任危機，損害公司的內部凝聚力。