公司里，優(yōu)秀員工突然開始擺爛，無非這4點(diǎn)原因

做管理，如果連優(yōu)秀員工都開始擺爛。

那就說明，你管理不善。

想要帶好團(tuán)隊(duì)，留住人才，必須要牢記以下這4點(diǎn)原因、以及4大解決辦法。

一：優(yōu)秀員工擺爛的4大根本原因

1、干好干壞都一樣

在單位當(dāng)中，許多人起始時(shí)都滿懷熱情，認(rèn)真踏實(shí)，力求完美。

然而當(dāng)他們一回又一回地經(jīng)歷這樣的事情：自己竭盡全力去完成任務(wù)，可旁邊那些敷衍了事、應(yīng)付湊合的人，拿到的工資、績效、評價(jià)竟然毫無差別。

漸漸地，他們悟出了一個(gè)道理：干得出色未必能被察覺；干得糟糕只要不出岔子，也沒人來追究責(zé)任。

于是，索性省些力氣，只做“剛剛好”的工作就行。

時(shí)間久了，表現(xiàn)出眾反倒變成了一種累贅，還不如敷衍了事求個(gè)安穩(wěn)。

畢竟，在那些不看成果、只重流程的單位里，努力毫無意義可言。

2、多干多責(zé)，少干少禍

有一種員工，總是積極主動攬下額外的工作、替他人彌補(bǔ)疏漏、承擔(dān)責(zé)任。

但隨著時(shí)間推移，他們會發(fā)覺，自己越是能干，領(lǐng)導(dǎo)越是放心地把更多的活兒交給他，一出問題首先就被推出來承擔(dān)責(zé)任。

而那些平日里不攬事、不擔(dān)責(zé)的人，反而能夠安然無恙，輕松愜意。

這種極為明顯的不公平，會極大地挫傷一個(gè)人的積極性，令人心灰意冷。

長此以往，他們開始變得聰明起來——不再主動，不再冒尖，不再多做。

畢竟多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)，以免平白無故地背鍋受冤。

3、立功再多，不如馬屁精

一位員工不論多么出眾，倘若身處不合適的單位、跟錯(cuò)了領(lǐng)導(dǎo)，依然難以獲取應(yīng)得的肯定。

尤其是在那種看重“關(guān)系”而非“能力”的環(huán)境里，升職加薪憑借的不是實(shí)力，而是會不會來事兒、能不能討得他人歡心。

你通宵達(dá)旦地加班、業(yè)務(wù)精湛熟練，都比不上別人在飯桌上遞根煙、在會議上奉承幾句來得管用。

真正勤奮努力的人，一次次被漠視，反而是那些“關(guān)系戶”平步青云。

這會讓滿懷理想的員工深受打擊：原來不是自身不具備攀登的能力，而是這個(gè)梯子根本就沒打算讓認(rèn)真攀爬的人往上走。

有時(shí)候現(xiàn)實(shí)確實(shí)很殘酷：有些單位，比拼的不是能力，而是會不會“為人處世”。

看清這一狀況，不少人選擇盡早離開。

4、拼搏再狠，也難出頭

真正將一個(gè)人徹底擊垮的，并非是一次又一次的失敗，而是“毫無希望”。

一個(gè)人能夠吃苦受累、可以堅(jiān)持不懈，但他渴望看到未來的曙光。

眾多員工拼搏了幾年甚至十幾年，到最后依舊毫無進(jìn)展，升職遙遙無期，工資漲幅微小，職級停滯不前。

更為可怕的是，領(lǐng)導(dǎo)從不重視對員工的培養(yǎng)，也不給予清晰明確的晉升路徑。

當(dāng)努力與否、干與不干都無法改變命運(yùn)的時(shí)候，一個(gè)人最終會喪失信心。

不是不想拼搏，而是拼搏之后看不到結(jié)果。

沒有上升通道的單位，簡直就是在慢性摧毀員工的積極性。