當(dāng)你清醒到極致，不再把任何人當(dāng)作“救命稻草”，也不再把誰(shuí)的冷漠當(dāng)回事的時(shí)候，你就真的開(kāi)始成熟了。
你不會(huì)再胡思亂想誰(shuí)對(duì)你好不好、誰(shuí)值不值得，因?yàn)槟銐焊豢窟@些活著。
不再需要解釋自己，不再期待誰(shuí)理解你。誰(shuí)能留下來(lái)，你珍惜；誰(shuí)離開(kāi)了，你也不挽留。
能量收得住，脾氣控得住，情緒沉得住，目標(biāo)穩(wěn)得住，心境靜得住。
這時(shí)候的你，看起來(lái)“疏離”，其實(shí)是自足；看起來(lái)“冷漠”，其實(shí)是通透。真正厲害的人，從來(lái)不會(huì)在情緒上浪費(fèi)力氣。
因?yàn)榍榫w解決不了任何問(wèn)題，反而會(huì)把局面搞得更糟。
問(wèn)題本身已經(jīng)夠麻煩了，再加上情緒失控，就是雪上加霜。
聰明人習(xí)慣把注意力放在“怎么做”，而不是“怎么想”。
遇到問(wèn)題第一反應(yīng)不是崩潰，不是抱怨，不是發(fā)火，而是迅速理清思路，找突破口，動(dòng)手處理。
真正的穩(wěn)，是一種頂級(jí)的能力。穩(wěn)得住，就不會(huì)慌；慌不起來(lái)，別人就拿你沒(méi)轍。強(qiáng)者處理事，弱者處理情緒。有些人你真幫不了，他們不是一時(shí)想不通，是一輩子都醒不過(guò)來(lái)。
你講道理，他聽(tīng)不進(jìn)去；你拉一把，他反咬一口；你給機(jī)會(huì)，他當(dāng)兒戲。
這種人不是需要救，是根本不想改。你再心軟也是浪費(fèi)，再努力也是自找麻煩。
所謂“只渡有緣人”，你救得了窮，救不了蠢。真正聰明的人，都是先自救。我們從小就學(xué)過(guò)剝削理論，勞動(dòng)者付出勞動(dòng)，被生產(chǎn)資料的擁有者給剝削，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)，來(lái)自剝削勞動(dòng)價(jià)值后的剩余價(jià)值。是不是這樣？

所以我們要進(jìn)入一種新模式，把剩余價(jià)值還給勞動(dòng)者——臥槽，這不是web3嗎？馬大師是真正的web3奠基人。

但這里的區(qū)別是，web3的分配是由智能合約執(zhí)行，它一經(jīng)上鏈確認(rèn)就不可篡改。但現(xiàn)實(shí)中會(huì)有中心權(quán)力，一旦形成了中心權(quán)力，馬大師的理念瞬間崩潰，因?yàn)橹行臋?quán)力最后的得益一定會(huì)遠(yuǎn)大于“彼此尚且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系”的資本家們。于是最后誰(shuí)都擠破腦袋去當(dāng)那個(gè)分配者，整體的社會(huì)價(jià)值產(chǎn)出不升反降，因?yàn)榇蠹业呐Χ疾辉谡鎸?shí)的價(jià)值產(chǎn)出上，都浪費(fèi)在鉆營(yíng)和表演上了。

讓我們現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)想一想，首先這個(gè)社會(huì)最有效率的組織形式，一定不是大一統(tǒng)的指哪兒打哪兒。因?yàn)槿绻沁@樣，我們就該延續(xù)“所有的企業(yè)都是集體企業(yè)”，每個(gè)人包分配工作——我們已經(jīng)失敗過(guò)了，這樣只會(huì)讓效率更低，低到不忍直視，因?yàn)楦菊{(diào)動(dòng)不起來(lái)人的主觀能動(dòng)性，能崗也不可能匹配，最終就是大量人在大量低效的位置上尸位素餐——如果沒(méi)有人用自己真金白銀去對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是不可能解決這個(gè)問(wèn)題的，所以才要把決策“外包”給大量的私企。私企是什么？

大量自我負(fù)責(zé)盈虧的節(jié)點(diǎn)，去對(duì)每一個(gè)行為決策的正確性進(jìn)行試錯(cuò)，最后通過(guò)賽馬機(jī)制跑出來(lái)一些決策正確的，來(lái)熨平大一統(tǒng)的大節(jié)點(diǎn)時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)的重大決策錯(cuò)誤。

現(xiàn)在當(dāng)老板不比以前，馬大師時(shí)代是“物質(zhì)供不應(yīng)求”，也就是誰(shuí)掌握機(jī)器等生產(chǎn)資料，只要加大馬力生產(chǎn)，就是穩(wěn)賺，所以他才覺(jué)得那個(gè)剩余價(jià)值叫“剝削”，他的理論是建立在“只要有生產(chǎn)資料，你就能賺錢(qián)”的前提之上的。但他沒(méi)有活到當(dāng)下的這個(gè)時(shí)代，在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代里，誰(shuí)剝削誰(shuí)，真的說(shuō)不好——王思聰?shù)故怯泻芏嗌a(chǎn)資料，他賺錢(qián)了嗎？他的高管們倒確實(shí)有“剝削到他的剩余價(jià)值”。

組織生產(chǎn)，為社會(huì)提供“別人會(huì)買(mǎi)單”的價(jià)值，這事兒沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，它依賴(lài)的不是實(shí)際生產(chǎn)，但卻是風(fēng)險(xiǎn)更大，要求更高的“判斷能力”“組織能力”“營(yíng)銷(xiāo)能力”等綜合素質(zhì)。如果沒(méi)有人組織會(huì)怎么樣？人們并不會(huì)拿到自己的“全部勞動(dòng)剩余價(jià)值”，而是連基礎(chǔ)的勞動(dòng)價(jià)值都沒(méi)了，不信你就看一下當(dāng)前的實(shí)際失業(yè)率。即你無(wú)法脫離別人的組織和平臺(tái)，單獨(dú)為這個(gè)社會(huì)提供貢獻(xiàn)——就算是一個(gè)人干活的自由職業(yè)者，他也得依賴(lài)一個(gè)大的平臺(tái)才能跟別人進(jìn)行信息交換，否則他的勞動(dòng)價(jià)值就無(wú)法產(chǎn)出給別人。

所以這件事的形態(tài)只有兩種，要么就是出現(xiàn)無(wú)數(shù)的資本家，人們只能依賴(lài)資本家的組織，給資本家打工來(lái)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值——如果成功了，那就必然為資本家?guī)?lái)剩余價(jià)值，在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，應(yīng)該叫“資本家應(yīng)得的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和綜合能力溢價(jià)”；要么就是出現(xiàn)少量的超級(jí)平臺(tái)，讓個(gè)體得以在超級(jí)平臺(tái)上，無(wú)需受到雇傭就能和其他人交換信息，以及為其他人提供價(jià)值。

普通人不可能既要又要，既不想被雇用，又不允許超級(jí)平臺(tái)或者超級(jí)協(xié)議的老板成為超級(jí)富豪，還不想自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)業(yè)——你翻遍全世界的理論，都不可能讓普通人做到這一點(diǎn)。就算是web3，絕大多數(shù)收益被絕對(duì)透明地強(qiáng)制設(shè)定了“還權(quán)于民”，也會(huì)出現(xiàn)所有人都追捧的超級(jí)大協(xié)議，那協(xié)議的創(chuàng)造者一樣會(huì)成為超級(jí)富豪。

所以對(duì)大多數(shù)人而言，“被剝削剩余價(jià)值”才是正常的，不被老板剝削，就被平臺(tái)剝削，被協(xié)議剝削；要么替老板打工，要么就替平臺(tái)打工，替協(xié)議打工——這是無(wú)法改變的。有人說(shuō)想要財(cái)務(wù)自由，靠打工是沒(méi)戲的，是的，財(cái)務(wù)自由要么是創(chuàng)業(yè)，要么是投資，如果你不愿意承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，你就必然要承擔(dān)投資的風(fēng)險(xiǎn)，兩杯風(fēng)險(xiǎn)毒藥里，你必須喝一杯，否則一輩子都不可能成為人上人——你說(shuō)你根本不想成為，那就當(dāng)我沒(méi)說(shuō)，因?yàn)樯罘绞讲](méi)有對(duì)錯(cuò)。

綜上，普通人最有性?xún)r(jià)比的成功路徑是什么？