真正會用人的領(lǐng)導(dǎo)：這5類員工，重用是隱患，提拔是威脅！

做管理，用人不善，比你管理不善危害更大。

要想團(tuán)隊(duì)好，你必須記住，即便無人可用，也不能重用或提拔以下這5類人。

第一類：“毒蝎”

“毒蝎型”員工最為顯著的特點(diǎn)便是毫無感恩之念，心中只有利益，誰給的回報更豐厚，他們就依附誰。

哪怕領(lǐng)導(dǎo)耗費(fèi)諸多心思、資源、精力以及時間去培育他們，他們也不會有絲毫感激之情，反而將這些付出視作理所應(yīng)當(dāng)。

更為重要的是，在遭遇外界誘惑之際，他們極有可能毫不遲疑地背離團(tuán)隊(duì)，甚至把曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作自己向上攀爬的敲門磚。

這類員工堅(jiān)決不能被重用的原因主要有以下兩點(diǎn)：

①忠誠度極度匱乏

他們恰似隨風(fēng)倒的墻頭草，毫無原則和底線可言，更不具備基本的契約意識。

這樣的員工根本就不值得信賴，一旦賦予重要職責(zé)，在關(guān)鍵的時刻很可能因利益而背叛團(tuán)隊(duì)，給團(tuán)隊(duì)造成無法估量的損害。

②潛在危害巨大

眾多企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)在用人之時，都會向重點(diǎn)培養(yǎng)的對象投入大量的資源。

然而，對于“毒蝎型”員工來說，不管投入多少情感與資源，他們隨時都有可能反水，致使領(lǐng)導(dǎo)的所有投入都化為泡影，最終落個為他人作嫁衣的凄慘下場。

這種巨大的危害，是任何明智的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)都絕對不愿意承受的。

第二類：“演員”

虛假忙碌的“表演型”特點(diǎn)與體現(xiàn)：

1、效率低下

常常工作至深夜，可工作成果與投入時長并不匹配；

2、匯報高手

周報里寫滿“參加 8 次研討”“整理 30 份文檔”等含糊表述來掩飾工作無果；

3、回避重點(diǎn)任務(wù)

沉溺于雞毛蒜皮之事（像不斷調(diào)整報告格式），對重要難題躲閃回避。

案例：

某互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目主管每天加班至 23 點(diǎn)，卻在半年總結(jié)時被告知“項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃 20%”。

經(jīng)過深入分析發(fā)現(xiàn)，他 80%的時間耗費(fèi)在無意義的事務(wù)上，只有 20%用于核心方案的推進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)心理剖析：

1、資源浪費(fèi)嚴(yán)重

偽工作者占據(jù)資源，卻不能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的戰(zhàn)略效益；

2、破壞團(tuán)隊(duì)氛圍

造成“劣幣驅(qū)逐良幣”的不良后果，優(yōu)秀的員工因感到不公平而離職。

數(shù)據(jù)支撐：哈佛大學(xué)研究表明，長時間加班會使工作效率降低 25%，失誤率上升 55%。