當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才知道的9大管理真相：太扎心、太真實(shí)！

想要把管理做好，必須要看透職場(chǎng)的真相。

只有了解了這些，你才能成為一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

記住以下這9大真相，一定要慢慢去領(lǐng)悟。

一：權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)力

擁有權(quán)位，不意味著具備領(lǐng)導(dǎo)才能擁有權(quán)位并不等同于成為一名杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠切實(shí)影響并鼓舞團(tuán)隊(duì)去達(dá)成共同的目標(biāo)。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)深知，僅僅依靠權(quán)位強(qiáng)制下屬行事，下屬難以真心信服，工作成效未必理想。

若要下屬全心全意追隨您，您需要具備領(lǐng)導(dǎo)魅力。

真正的領(lǐng)導(dǎo)魅力是建立在信任、共鳴以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作之上的，其核心在于領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

要想成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，您需要不斷磨礪自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力，身體力行，憑借自身的吸引力讓下屬心甘情愿追隨您，助您成就事業(yè)。

二：關(guān)系是第一大工作

協(xié)調(diào)關(guān)系乃首要工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)和處理形形色色、性格各異且利益訴求不同的人，要與各方構(gòu)建良好的關(guān)系。

與上級(jí)保持良好關(guān)系，贏得上級(jí)的信賴(lài)；與合作伙伴建立良好關(guān)系，鑄就信任與合作的基礎(chǔ)；與其他團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人建立良好關(guān)系，促進(jìn)跨部門(mén)的協(xié)同合作；與下屬構(gòu)建良好關(guān)系，促使下屬更加努力地工作……諸如此類(lèi)，均需要智慧與技巧。

資源向來(lái)是有限的，知曉如何平衡各方利益，營(yíng)造信任、合作的氛圍，乃是領(lǐng)導(dǎo)的重要工作任務(wù)。

三：用人，心態(tài)優(yōu)于技能

“駿馬時(shí)時(shí)有，而識(shí)馬人不常有”，此語(yǔ)凸顯了發(fā)掘人才的要義。

但在實(shí)際的管理進(jìn)程中，我們需避開(kāi)一個(gè)誤區(qū)，即過(guò)度在意技能，而輕視了心態(tài)。

一位技能卓越但心態(tài)消沉的員工，猶如團(tuán)隊(duì)里的一顆隱雷，隨時(shí)有引爆不良情緒的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的氛圍和效率造成不良影響。

相較之下，一位技能一般但心態(tài)積極的員工，恰似一塊海綿不斷吸納知識(shí)，迅速成長(zhǎng)，還能為團(tuán)隊(duì)注入正能量。

彼得·德魯克曾言：“管理的核心任務(wù)在于激發(fā)人的潛能。”

激發(fā)潛能，首要的是挑選心態(tài)良好的人。

切記，心態(tài)主宰一切，技能能夠培育。

四：業(yè)績(jī)，成果勝于虛榮

職場(chǎng)絕非游戲場(chǎng)所，最終還得依靠成果來(lái)評(píng)判。

不少人晉升為領(lǐng)導(dǎo)后，由于顧及面子，不敢正視問(wèn)題，不敢擔(dān)負(fù)責(zé)任，甚至為了保住所謂的“威望”而遮掩過(guò)失。

然而，這種行徑只會(huì)讓問(wèn)題越積越厚，最終損害團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的福祉。“

面子是通過(guò)自身努力贏取的，而非他人賞賜”，真正的面子，源自于你為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值，源自于你獲取的實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。

成績(jī)是最優(yōu)的名片，產(chǎn)出是最強(qiáng)的底氣。