高手帶團隊，靠的不是擺官架子，而是這7管7抓！

想要帶好隊伍，打造高效團隊。

那你就一定要掌握好方法，抓住管理的核心。

牢記以下這7管7抓，團隊會變得越來越強。

一：7管

1、管理好角色

管理者需引領團隊創造業績，而非單槍匹馬埋頭苦干。

所以，管理者首要之務在于管理好自己的角色，要從獨立創造業績轉變為調動團隊的積極性，提高團隊的整體產出，帶領團隊取得業績。

2、管理好時間

卓越的管理者善于合理分配時間，能夠分清事務的輕重緩急，這是一種抉擇的智慧，屬于戰略的一部分。

將目標設定與時間管理高效結合，使每件事務的處理都為完成大目標增添動力，以高效率換取高回報，有步驟地推進工作，達成目標。

3、管理好會議

優秀的管理者不開無意義的會議，他們能夠建立有效的會議管理機制，塑造高效的會議流程，讓會議富有價值且有意義，能夠落實到實際工作中。

4、管理好溝通方式

溝通乃是提升組織效率的關鍵手段，管理者高達 70%的時間都投入在溝通上，而你的溝通方式決定著你的管理層次。

面對不同的員工和多樣的情況，溝通方式也應有所區別。

管理者需摒棄先入為主的溝通模式，不說空洞無物的話語，真誠以待和換位思考乃是優秀管理者的溝通原則。

5、管理好目標

目標越是清晰明確，組織就越具靈活性。

把一個宏大的目標，分解為具體且能夠驗證的小目標，更容易察覺差距，并依據差距制定對策。

目標并非憑空想象而定，而是依據過往經驗推測而來。

6、管理團隊建設

團隊由每一位成員組成，每個人的狀態都直接關聯著整個團隊的狀態，管理者需要關注每個人的狀態，尤其要關心每個人的成長與未來，這關乎團隊建設的質量，甚至影響團隊的整體發展。

切勿把團隊成員當作做事的工具，而要以事成就人。

7、管理好績效

管理者需對績效承擔責任，在關注過程進展的同時，更要把控結果。要牢記：沒有成果的努力，皆是枉然。