在職場，混得越好的人，越會用這3大技巧管理上級領(lǐng)導(dǎo)

不會向上管理，你憑什么能往上爬？

想得到重用、想被認(rèn)可、想得提拔？

那你就一定要學(xué)會用以下這3個技巧，來管理自己的上級領(lǐng)導(dǎo)。

一：向上管理的3大認(rèn)知

1、信任的建立與重要性

信任并非憑空而來，而是需要雙方共同去維護(hù)和經(jīng)營的。

如果遇到一位認(rèn)知水平高的領(lǐng)導(dǎo)，他可能會具備這種意識，但如果領(lǐng)導(dǎo)沒有，我們就需要自己努力去建立信任。

很多人喜歡采取一種“佛系”的態(tài)度，但在職場中，信任是有對比性的。

領(lǐng)導(dǎo)只有一個，而同事卻有很多，如果他與某些同事的信任度高，那么你的機(jī)會自然就會減少。

讓我們做一個直白的假設(shè)：如果你和另一位同事能力相當(dāng)，但公司必須裁員一個人，那么誰會被裁掉呢？

顯然，沒有信任就沒有支持和理解，所有的風(fēng)險也會因此而“醞釀”。

2、主動展示自己的價值

領(lǐng)導(dǎo)的視野總是有限的，因?yàn)樗麄兠刻煨枰幚泶罅康氖虑椋豢赡荜P(guān)注到每一個人。

職場并不是學(xué)校，沒有人會一直盯著你的工作并為你打分。

在當(dāng)前的職場環(huán)境中，“會哭的孩子”往往更容易被看見。

因此，價值是需要你自己主動去展示的。

如果你不主動說出自己做了什么，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會知道你的貢獻(xiàn)。

職場中的存在感是需要你自己去“刷”的，而不是被動地等待。

3、領(lǐng)導(dǎo)支持的力量

在職場中，領(lǐng)導(dǎo)手中掌握著資源分配權(quán)、決策權(quán)和話語權(quán)。

即便個人能力再強(qiáng)，如果得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，也難以取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

跨部門協(xié)調(diào)時，自己跑斷腿可能還不如領(lǐng)導(dǎo)打一聲招呼來得有效；辛辛苦苦構(gòu)思了一周的方案，若得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，也難以付諸實(shí)施。

如果說個人的努力是“加法”，那么領(lǐng)導(dǎo)的支持就相當(dāng)于“乘法”。

因此，做好向上管理，善于利用領(lǐng)導(dǎo)的資源和影響力，才能讓自己的才華得到充分發(fā)揮的空間。

通過巧妙地借助領(lǐng)導(dǎo)的“杠桿”，可以在職場中取得更大的成就。

二：向上管理的3大技巧

1、取信

信任乃是向上管理的根基所在，唯有獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任，我們方能更為順利地開展工作以及施展自身的價值。

倘若要獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任，那么你就需要在工作里呈現(xiàn)出專業(yè)能力與責(zé)任心。倘若能有成果數(shù)據(jù)作為支撐，或許會更為理想。

①：彰顯能力

涵蓋專業(yè)基礎(chǔ)能力、數(shù)據(jù)分析能力、溝通表達(dá)能力、PPT 制作能力、視頻制作能力、文案寫作能力等等。這些都是能夠予以展示的范疇。

能力唯有在具體的事項(xiàng)執(zhí)行進(jìn)程中方可得以體現(xiàn)。通俗來講：需要憑借工作任務(wù)來彰顯能力。

②：責(zé)任心

實(shí)際上，責(zé)任心更多體現(xiàn)在對工作的擔(dān)當(dāng)上。

在日常工作中，你需要領(lǐng)取自己的工作任務(wù)，接著制定詳盡的工作計(jì)劃和時間安排。

把任務(wù)拆解為具體的小目標(biāo)，依照時間節(jié)點(diǎn)逐個完成。其次，積極主動地承接一些任務(wù)，遇到難題時，主動思索解決方案，進(jìn)而解決實(shí)際問題。

例如，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中若出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并主動提出改進(jìn)舉措，力求在最短時間內(nèi)解決問題。

良好的關(guān)系不單單是工作層面的交流，還涵蓋人際關(guān)系的維系。

尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重他們的決策和權(quán)威。在生活中，也能夠適當(dāng)?shù)嘏c領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一些非工作話題的交流，加深彼此的了解與信任。

但要注意把握好尺度，避免過于隨意或者越界。