向上管理4大核心：會(huì)變、會(huì)說(shuō)、會(huì)干、會(huì)想！

即便你是領(lǐng)導(dǎo)，也需要向上管理。

想升遷快，被重用，得提拔，向上管理必不可少。

說(shuō)白了，所謂向上管理，就是做好以下這4條。

一、會(huì)變

向上管理的首要任務(wù)是學(xué)會(huì)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，不是改變領(lǐng)導(dǎo)，而是改變自己。

畢竟，每個(gè)人的性格、工作模式以及價(jià)值觀念都各有差異，所以每一位管理者所展現(xiàn)出的行事風(fēng)格也不盡相同。

在你自身地位尚未穩(wěn)固之時(shí)，切不可強(qiáng)行去改變領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣與思維模式，這往往只會(huì)弄巧成拙，招致不必要的紛爭(zhēng)與矛盾。

在此情形下，首先要做的便是適應(yīng)所在組織的領(lǐng)導(dǎo)。

那具體可以如何操作呢？

首先了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、基本觀察要點(diǎn)

仔細(xì)留意領(lǐng)導(dǎo)在日常工作里的言行舉止，比如是傾向于在會(huì)議上直接安排任務(wù)，還是更愿意私下單獨(dú)交流；是注重細(xì)節(jié)，對(duì)每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都嚴(yán)格把控，還是更著眼于整體戰(zhàn)略方向。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的細(xì)致觀察，歸納總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格特性。

2、調(diào)整工作方式

任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序：

倘若領(lǐng)導(dǎo)重視效率，期望能夠迅速看到工作成果。

那么你能夠依據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要程度進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，優(yōu)先處理重要且緊急的任務(wù)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況。

例如，擬定詳盡的工作計(jì)劃表，把任務(wù)依照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重要程度進(jìn)行分類(lèi)劃分，接著在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成。

二：會(huì)說(shuō)

1、匯報(bào)模板

日常匯報(bào)：

應(yīng)包含核心進(jìn)展、待辦事項(xiàng)、當(dāng)前遇到的困難以及詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的指示。

問(wèn)題匯報(bào)時(shí)，需明確問(wèn)題描述、提出臨時(shí)止損措施、給出A/B兩種解決方案并進(jìn)行你的分析。

成果匯報(bào)要展示結(jié)果數(shù)據(jù)、關(guān)鍵動(dòng)作、延升價(jià)值以及下一步計(jì)劃。

資源申請(qǐng)則要闡述申請(qǐng)理由、提供數(shù)據(jù)支持、列出A/B方案并說(shuō)明預(yù)期收益。

2、匯報(bào)秘訣

①：承諾要留有余地。

預(yù)估任務(wù)時(shí)預(yù)留 20%的緩沖空間，切不可為了一時(shí)逞強(qiáng)而把話說(shuō)得太滿，杜絕絕對(duì)化的承諾，以應(yīng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外狀況。

最終目標(biāo)是超額完成任務(wù)，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信賴(lài)程度。

②：壞消息分批傳達(dá)，好消息集中展現(xiàn)

壞消息分為“預(yù)警、細(xì)節(jié)、方案”三步來(lái)傳遞，切勿一次性說(shuō)完，因?yàn)樾畔⑦^(guò)于集中會(huì)加重領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)感；好消息按照“業(yè)務(wù)、效率、團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行分類(lèi)匯總，突出重點(diǎn)，增大好消息的呈現(xiàn)密度，讓領(lǐng)導(dǎo)的情緒高漲起來(lái)。