當了領導才明白，高手做管理：3不爭、3不比、3不言！

做管理，千萬不可犯忌。

身居高位，你即便只犯了一個小錯，都可能引發雪崩。

所以，牢記以下3不爭、3不比、3不言！

一：3不爭

1、不爭功

團隊取得成績時，將功勞歸于自己，忽視團隊成員的努力，這種行為會寒了眾人心，破壞團隊的凝聚力。

睿智的管理者，都懂得將功勞歸于團隊。

當完成一個重要項目后，我們應該在公開場合表彰團隊成員的貢獻，肯定他們的付出。

只有讓團隊成員感受到被認可，他們才會更愿意為團隊奉獻。

2、不爭名

虛名猶如過眼云煙，看似光鮮，實則空虛。

為了虛名，帶著團隊加班，或帶著團隊阿諛奉承，這種行為不僅浪費時間和精力，還會讓員工對管理者產生抵觸情緒。

誠然，有人借此獲得機會，但這樣的機會，給我我都不要，因為這樣的企業肯定內部腐朽，走不長遠。

做管理，應專注于實際工作，提升團隊業績和企業的競爭力。

用實際行動和成果贏得尊重，而非追求那些華而不實的東西。

3、不爭完美

世上無完人，亦無完美之事。對工作要求過高，事事追求完美，過于苛責，并非好事！

這會給自己帶來巨大壓力，也讓團隊疲憊不堪。

實際工作中，要學會接受不完美，不要追求絕對的是非對錯，請記住：水至清則無魚。

二：3不比

1、不比權勢

依靠權勢迫使員工服從，只能換來表面的順從，卻難以贏得真心的尊重和追隨。

睿智的管理者從不強調權勢，而是注重內在的領導力。

華為的管理模式為何備受推崇？因為從任正非先生開始，高層領導都淡化權勢，不搞特權。

在華為，員工感受到的不是權勢的壓迫，而是共同奮斗的熱情。

真正的管理，不是權勢的比拼，而是人格魅力的感召，是通過自身的能力和品德，讓員工心甘情愿地跟隨你，感到“值得”。