4種不同層次的領(lǐng)導(dǎo)，管人方式各不相同，一流領(lǐng)導(dǎo)太高明

領(lǐng)導(dǎo)水平不同，管理方式就不同。

下面是領(lǐng)導(dǎo)的4種層次，一流領(lǐng)導(dǎo)管人的方式最高明，所以，最值得追隨。

一：不入流的領(lǐng)導(dǎo)靠罰款

罰出來(lái)的員工，難以鑄就卓越團(tuán)隊(duì)！

罰款是最為懈怠、收效最差的管理手段。

真正的管理并非依靠恐懼來(lái)束縛人，而是依靠善意來(lái)激發(fā)人。

為何這么說(shuō)？

讓我們從以下三點(diǎn)來(lái)分析：

1、罰款會(huì)導(dǎo)致恐懼氛圍

員工一旦犯錯(cuò)就被扣錢，如此一來(lái)就會(huì)形成這樣的結(jié)果：干得越多錯(cuò)得越多，不如少干少犯錯(cuò)。

最終團(tuán)隊(duì)會(huì)變得謹(jǐn)小慎微、墨守成規(guī)，再也不會(huì)有人愿意積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

2、罰款會(huì)催生取巧心理

當(dāng)一個(gè)人由于失誤遭受重罰，其他人馬上就會(huì)學(xué)會(huì)“規(guī)避”——能敷衍就敷衍，能對(duì)付就對(duì)付。

到最后整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在琢磨如何“避雷”，而不是怎樣創(chuàng)造價(jià)值。

3、罰款會(huì)磨滅歸屬感

心灰意冷的員工，怎會(huì)有熱忱服務(wù)客戶？

質(zhì)量下降、投訴猛增、口碑坍塌……這樣的企業(yè)，距離危機(jī)還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

真正睿智的管理者，不是依靠罰款讓人服從，而是依靠信任讓人自覺(jué)。

當(dāng)你激發(fā)善意，員工才會(huì)把公司的事當(dāng)作自家的事；當(dāng)你點(diǎn)燃激情，團(tuán)隊(duì)方能真正攻克難關(guān)！

二：三流領(lǐng)導(dǎo)靠吼

在眾多組織里，最容易碰到的就是這類“三流領(lǐng)導(dǎo)”。

他們應(yīng)對(duì)事務(wù)，憑借的是心情而非理智。

下屬出現(xiàn)失誤，不是探尋根源，而是先訓(xùn)斥一番；工作沒(méi)有起色，不是改進(jìn)方法，而是暴跳如雷；遭遇困境，不是反思自身，而是一頓呵斥，將責(zé)任一股腦兒推給他人。

他們掛在嘴邊的話語(yǔ)常常是：

“我不想管，立馬就得解決！”

“非得讓我親自出馬不可？”

“你們這群人到底行不行??？”

這類領(lǐng)導(dǎo)，貌似強(qiáng)勢(shì)，實(shí)則底氣不足。

他們沒(méi)辦法用頭腦引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，只能靠吼聲營(yíng)造壓迫感。

一通亂吼，成了他們僅有的權(quán)力彰顯手段。

而跟隨在這類領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，常常會(huì)精神萎靡、工作低效、進(jìn)步停滯。

因?yàn)檫@里根本沒(méi)有發(fā)展的環(huán)境，也沒(méi)有平和交流的余地。