什么樣的人才能成為合伙人？

首先找人進來肯定是要幫忙的，不能進來天天跟你吵架，因此思想上要高度統一，第一立場要堅定，必須要跟老板統一立場，如果立場不統一，能力再強都不能用。

第二要業績前三，第三要能夠獨擋一面，但是如果立場不堅定，后面兩者無足輕重，業績前三的人就是會做銷售的人可以成為合伙人，或者能夠獨擋一面，讓他負責財務、負責行政或負責研發，他能夠把事情做到極致，這樣的人也是人才。

當然還有一點，就是什么時候吸收股東？舉個例子，很多公司人很少，然后業績很差，業績很差的時候他以為招幾個銷售高手進來就可以扭轉乾坤，有沒有老板這樣想的？這樣的人基本上都看武俠小說看多了。

你看武俠小說里被仇家追殺掉下山崖，找到一本武功秘籍，然后修成絕世神功，其實這不現實。

我給大家一個忠告，在業績不好的時候絕對不要招人，因為業績不好的時候，你招人進來也不會出業績，你公司原有人員的思想都覺得東西很難賣，招最厲害的人進來也會被他們感染和影響，所以你是無法賣的。

業績不好的時候怎么辦？老板只能身先士卒，你自己把業績做出來，然后再來帶徒弟，這樣慢慢帶出來才有可能性，否則你不要奢望著找一個厲害的人進來幫你改變，這樣的事很難出現。

所以找人入股什么時候入股？這個時機是很重要，我們要懂得選擇時機，沒有好的股票，也沒有壞的股票，就看你什么時間買入，什么時間賣出。

假設我們公司現在虧錢，我吸收股東，請問大家會怎么想？哎呀公司是虧錢的，現在沒錢想要騙錢，然后我跟員工說，我們公司決定放開讓大家入股，你是我的員工，你會怎么想？公司虧錢找我墊底？

這就完了，公司一定是在最賺錢的時候入股，就像上市公司，絕對不是虧錢的時候上市，而是在最賺錢的時候上市。

我們公司最賺錢的時候告訴大家公司這么賺錢，大家想不想多賺一點，想多賺一點，那就給大家一點入股的機會，大家就會感恩戴德，即使入股進來虧的也不是他的。

當然還有一種狀況，入股的時候要不要讓人家拿錢進來，很多人都犯一個錯誤，做老板的人看到這個人才很厲害，你來我公司給你20%的干股，其實這是瞎搞。

反過來說，一個老板動不動說我給你干股，你會怎么想？根本都不用動腦筋，如果你現在每年賺一千萬或一個億，你會很大方的說我給你