管人其實并不難，用好這4條鐵律，下屬不敢不服你！

管理的核心就是管人，管人的核心則是以下這4條鐵律。

你若是能夠領悟透徹，把它們用到位，不怕下屬不聽話，不怕隊伍不高效。

尤其是最后一條，至關重要。

一：人性化

人性化管理絕非是軟弱退讓，而是在深刻領悟管理真諦后的明智決定。

那些一味追捧過度管理以及狼性文化的企業，恰似冰冷的機器，殘忍地榨取員工的精力與熱情，最終只會落得團隊分崩離析的下場。

真正優秀的管理者應當清楚，充滿人情味的管理，才是團隊能夠長久發展的根基所在，具體需要做到以下四點：

1、著眼員工成長，筑牢團隊基礎

員工是企業前行的核心驅動力，員工能力的提升，其意義遠遠大于短期業績的增長。

領導者應當將目光放得長遠，為員工構建起成長的平臺，給予培訓、學習的契機，幫助員工打破能力方面的局限。

當員工個人的實力不斷增強，團隊的整體競爭力也會隨之提高，從而為企業創造持續增長的業績筑牢堅實的保障。

2、站在對方角度思考，匯聚團隊力量

管理者要摒棄高高在上的姿態，切實走進員工的內心深處。

設身處地地為員工考量，體會他們在工作與生活里的壓力和艱難。

通過深入細致的交流，精確探尋員工的內在需求，并巧妙地將其與團隊的目標相互融合。

當員工感受到被尊重、被理解，并且個人目標與團隊目標達成契合時，就能激發出強勁的工作動力，形成上下一心、團結奮進的良好態勢。

二：獎罰

1、恩威并濟的管理策略

在團隊治理當中，僅僅依靠物質獎勵或者懲罰方式都難以獲取理想成效。

依照強化理論，正面強化（獎勵）與負面強化（懲罰）需要一同運用，方可有效規范員工的行為。

管理者應當舍棄“要么獎賞要么懲罰”的單一想法，學會有恩有威、柔剛相濟，既讓員工感受到制度的嚴肅，又使員工體會到團隊的溫暖，以此喚起員工的工作積極性與創新力。

2、突破平均獎勵的意義

旨在激勵優秀者、督促落后者，倘若實行平均主義，獎勵就會喪失價值。

亞當斯的公平理論指出，員工不只是在意自己所得報酬的絕對數值，更在意報酬的相對情況。

只有構建“付出多收獲多，付出少收獲少”的差異化獎勵體系，讓貢獻卓越者獲取豐厚的回報，才能夠激發員工的競爭意識和工作熱忱。

比如，某個銷售團隊推行階梯式的提成方案，業績排名靠前的銷售人員不但能夠得到高額的提成，還能享有額外的榮譽與獎勵。

這種獎勵方式促使團隊成員相互追趕，整體業績顯著提高。

通過擴大獎勵的差距，讓出色者得到應得的報答，同時激發落后者的追逐動力，營造良好的競爭環境。