一家公司的倒閉，從養一批偽高管開始：偽高管的5大特征，藏不住

公司會不會倒閉，就看有沒有偽高管。

這類人，只拿工資，不干事。

形式主義、官僚主義，最喜歡的就是顯擺權威，維護面子。

如果發現有以下這5大特征，一定要盡早將其干掉。

一：崇尚權威，視人為工具

那些偽高管們，表面上看似擁有耀眼的職位和權力，然而背后卻是對權威毫無保留地尊崇，以及對員工極度地輕視。

他們將實現目標當作唯一的追求，好像一切都僅僅是為了滿足他們個人的功績和野心。

在他們眼中，員工不是有情感有思想、需要關懷與激勵的生命個體，而僅僅是達成目標的工具類存在。

他們僅僅著眼于短期的業績目標，而不去思考如何增強團隊的整體實力和競爭力。

他們不愿意花費時間和資源去培養下屬，致使團隊成員的能力無法獲得提升，團隊的發展也陷入僵局。

在這種價值觀的驅使下，他們手下的人員更換了一茬又一茬，而當沒有取得成果時，就會抱怨團隊能力欠佳，從不會反思自己是否具備領導才能。

二：精致的利己主義者

偽高管往往心胸狹隘，極度利己。

在他們心中根本不存在組織文化，也沒有全局觀念。

打著為公司著想的幌子，背地里所做的一切全是為了自身的利益、自身的風險。

口頭上說著“團結一心共發展”，當你和他合作時，對他有利就合作，對他不利時就不再合作。

更有甚者，總是拿自己的“局部利益”去“脅迫”公司，一心想構建屬于自己的“獨立王國”。

并且，在遇到問題時，會把責任全部推給下屬；有了成果時，功勞全都歸于自己。

一旦有下屬展現出出眾的能力，他們做的首要之事便是打壓，生怕被取代。

長此以往，能力出眾的人自然無法忍受公司的平庸和愚蠢，只能無奈離職。

三：欺上瞞下

那些偽高管們在遭遇問題之際，常常只傳遞樂觀的信息，卻不愿提及現存的問題。

一旦出現問題，他們往往會將責任推脫給下屬或者同事，而非進行自我反省并承擔責任。

這種行為彰顯出他們的自私，僅僅關心自身的利益，成為公司發展的絆腳石。

偽高管在向上層領導匯報時會出現以下三種行為：

1、報喜不報憂

偽高管在向上匯報的時候，往往只匯報業績出色的方面，對存在的問題蓄意隱瞞。

這種做法會導致信息失真、真實問題被遮掩、甚至企業文化被扭曲！

2、攬功推過

偽高管在面對成果時，會把成功都歸于自己，將失敗歸責于他人。

出于對權力的渴求和對自身地位的維護，他們期望通過歸功于己來提升自身的價值感和權威性，同時通過推卸責任來避免遭受懲處或損害自己的形象。

這種行為不但對團隊成員的積極性和信任造成破壞，還可能致使組織內部的矛盾和不滿情緒的累積，從而損害組織的整體效能和發展。

3、遇到問題繞道走

偽高管們在面對困難和問題時，可能會選擇逃避，不愿意承擔責任和解決問題。

擔心在解決問題的過程中可能會出現失誤，從而影響到自己的形象和地位。

四：熱衷無效會議

偽高管們一個顯著的特點就是對開會有著近乎癡迷的熱情。

一旦遇到些許問題，他們幾乎立刻就會召集所有人進行會議。

然而，在這些會議上，情況往往是令人尷尬的，因為他們反復講述卻并無實質性內容，主要目的無非是為了突顯自身的地位和權力。