新晉領導的6大管理誤區(qū)：犯3個以上，位子不保！

作為一個新領導，一定要清楚管理的雷區(qū)。

有些地方是不能碰的，有些事情是不可為的。

記住以下這6大誤區(qū)，千萬別輕易觸碰，否則，位子不保。

誤區(qū)一：熱衷做“老好人”，不愿得罪人

不少新晉的管理者總是害怕得罪下屬，熱衷于扮演老好人，極力營造“你好我好大家好”的工作氛圍。

如此一來，一旦遇到矛盾沖突，首先想到的并非如何化解，而是怎樣遮掩。

短期內，團隊看似一片祥和，但長此以往，矛盾不斷累積，到達某個節(jié)點必然會集中爆發(fā)，這對團隊而言無疑是極具破壞性的，毫無益處。

1、身為團隊管理者，應當明白

管理者需要在沖突中不斷成長，處理沖突本身就是管理者能力的展現(xiàn)之一。

除了這種懼怕得罪人的“老好人”，還有一種沒有原則的“老好人”。

不管下屬如何行事，永遠都是“行行行”；不管下屬提出何種要求都先應允，毫無自身底線。

2、管理者務必要有這樣的認知

管理是在沖突中得以發(fā)展的，而非在無休止的和諧中成長，沖突管理乃是常態(tài)。

倘若您一直追求表面的和諧，員工對您便沒有敬畏之心，自然不會聽從您的指揮，更不可能將團隊管理好。

誤區(qū)二：為表現(xiàn)，把隊伍帶成“加班集中營”

倘若一個團隊長期處于天天加班的狀態(tài)，假以時日，員工的抱怨必定此起彼伏、痛不欲生。

員工頻繁加班，要么源于團隊管理的失誤，要么是由于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及文化價值觀等方面存在弊端，才致使團隊在工作效率方面出現(xiàn)了故障。

要是察覺到加班已然成為慣例，然而效率卻未顯著提高，并且完成的工作任務量也沒有明顯增多。

管理者就必須進行深思：

1、思考部門的目標與員工的能力怎樣才能實現(xiàn)有效契合

引發(fā)加班的因素究竟是什么？

找出緣由之后給出應對策略：分解目標，合理調配；賦予權限，激發(fā)團隊積極性，提升工作效率。

2、思索員工的行為與文化價值觀應如何去塑造

倘若問題出在自身，那就改變自我，調節(jié)團隊的氛圍；要是歸因于企業(yè)文化價值觀或者老板的價值導向，那就得學會向上管理，去影響并推動領導作出改變。

誤區(qū)三：重過程，輕決策

常見情形：

領導吩咐什么就執(zhí)行什么，從不深入探究“目的何在？”

當團隊詢問“后續(xù)步驟是什么？”時，你總是回答“等上級指示”。

結果：

整個團隊如同無舵之舟，方向迷失，越努力越困惑。

領導會認為你缺乏主動性和創(chuàng)造力，晉升機會自然與你無緣。

解決之道：

每次接受新任務時，先自我反思三個問題：