1994年，查理·芒格在南加州大學(xué)商學(xué)院發(fā)表演講時，其中有一句話，他說：“當(dāng)手上只拿著錘子的時候，看什么都會是釘子。”這句話實(shí)際上告訴我們單一化知識體系可能帶來的狹隘視野。

芒格進(jìn)一步指出，當(dāng)我們將多種思維模型融合在一起時，往往能夠產(chǎn)生超乎尋常的力量，這種力量不僅僅是幾種思維模型的簡單相加，而是疊加和放大的效果。

查理·芒格的這段話在商業(yè)界引發(fā)了持續(xù)震動持續(xù)，到今多元化模型思維仍是高手們必備的高級思考方式。

以下將給大家介紹為什么要學(xué)會使用多元思維模型、如何搭建多元思維模型。

一、為什么要學(xué)會使用多元思維模型？

在現(xiàn)實(shí)世界中，我們大多數(shù)人往往只能從一個角度看待問題。

比如：

學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的人傾向于用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論解讀一切；

學(xué)心理學(xué)的人則傾向于從心理學(xué)的角度分析；

而學(xué)政治學(xué)的人則往往從政治學(xué)的視角出發(fā)。

這種單一學(xué)科的思維方式雖然專業(yè)，但存在一個巨大的弊端：無法看到事物的全貌。

查理·芒格提出的“多元思維模型”正是為了解決這一問題。不同的思維模型提供了不同的視角，讓我們能夠更深入地理解事物，從而做出更明智的選擇。正如芒格所說：“所謂知識改變命運(yùn)，指的是你所掌握的思維模型越高級越有用，對你幫助越大。”

為什么大多數(shù)人平凡？很大程度上是因?yàn)樗麄兊乃季S模型缺乏深度、單一化和松散無聯(lián)系。而高手們則通過掌握多門重要學(xué)科的理論，通過刻意訓(xùn)練將其融合，形成自己的思考習(xí)慣。這些不同的模型在使用中沉淀總結(jié)，最終形成了他們的多元思維模型。

比如：沃倫·巴菲特是查理·芒格的好友和合作伙伴，他的成功在很大程度上得益于多元思維模型的應(yīng)用。巴菲特不僅精通投資學(xué)，還深入研究會計學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、心理學(xué)等多個領(lǐng)域。例如，在評估一家公司的價值時，他不僅關(guān)注財務(wù)報表，還會考慮管理層的品質(zhì)、行業(yè)前景、市場競爭格局等多個因素。這種跨學(xué)科的思維方式使他在投資領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就。
再舉一個例子：2018年，拼多多創(chuàng)始人黃崢在解釋其商業(yè)策略時，展示了典型的多元思維應(yīng)用：將經(jīng)濟(jì)學(xué)的"價格歧視"理論、心理學(xué)的錨定效應(yīng)、物理學(xué)的熵增定律整合運(yùn)用。這種跨學(xué)科整合使拼多多在電商紅海中撕開突破口——通過社交裂變打破傳統(tǒng)流量邏輯，運(yùn)用博弈論設(shè)計激勵機(jī)制，借助熱力學(xué)第二定律預(yù)判行業(yè)演進(jìn)方向。

此外還有，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯將"逆向工作法"與"飛輪效應(yīng)"相結(jié)合，字節(jié)跳動用生物學(xué)思維構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)，這些都在印證芒格的多元思維模型的威力！

當(dāng)單一維度思考者還在糾結(jié)"補(bǔ)貼是否可持續(xù)"時，多元思考者已在構(gòu)建自生長的生態(tài)系統(tǒng)。

二、如何搭建多元思維模型？

搭建多元思維模型是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，涉及整理已有模型、學(xué)習(xí)新模型以及不斷優(yōu)化和完善。

第一步、整理已有的思維模型

每個人在工作幾年后，都會形成屬于自己的世界觀、價值觀、人生觀。這些“三觀”實(shí)際上是由我們所掌握的底層思維模型構(gòu)建的。因此，首先要做的是整理已有的思維模型。通過對這些模型進(jìn)行整理，我們可以識別出哪些模型在特定情境下最為有效，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行交叉使用。

例如，一個職場人士可能會掌握以下幾種思維模型：

• SWOT分析：用于評估個人或企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。
• 波特五力模型：用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢。
• 心理學(xué)模型：用于理解團(tuán)隊(duì)成員的行為和動機(jī)。

我們還可以將自己的模型分為適用生活和工作的兩個方面。比如，工作上常用的一些模型，你是否熟練并能夠交叉使用？在此基礎(chǔ)上，是否有自己獨(dú)特的思考模型？把我們知道的都一條一條寫出來，然后進(jìn)行分類，對模型進(jìn)行重要性排序。