管不了人，當(dāng)不了官：高明領(lǐng)導(dǎo)的5術(shù)5法，讓下屬心服口服

做管理，靠的不是制度，而是手段。

管不住人，你就當(dāng)不好官。

要想讓下屬心服口服，那你就一定要學(xué)會(huì)以下這5術(shù)5法。

一：管理5術(shù)

1：旁敲側(cè)擊

當(dāng)下屬行為不規(guī)范，或有出格的想法和舉動(dòng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)提醒并給予警告。

歷史上有個(gè)經(jīng)典的例子，明朝縣令于成，他的手下差役江財(cái)曾多次接受豪紳宴請，協(xié)助其侵占百姓土地。

于成得知后，并未直接指責(zé)江財(cái)，而是旁敲側(cè)擊地說：“聽說你最近常飲酒，過量對身體不利，應(yīng)當(dāng)節(jié)制。”

江財(cái)聽后立刻明白了領(lǐng)導(dǎo)的意圖，從此不再為豪紳出力。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)像于成一樣，扮演監(jiān)督和提醒的角色，及時(shí)糾正下屬的不當(dāng)行為，遏制他們不應(yīng)有的念頭。

2：收買人心

領(lǐng)導(dǎo)與員工相處時(shí)，固然需要坦誠，但有時(shí)也需要一些策略來贏得人心。

例如，三國時(shí)期的劉備，在趙云單騎救主后，接過孩子高高舉起，假裝要摔在地上，并說：“為了你這小娃，差點(diǎn)失去我一員大將。”

趙云目睹此景，感動(dòng)不已，深感自己跟隨對了人。

劉備的個(gè)人能力或許不是最頂尖的，但他深諳人性，善于運(yùn)用各種管理技巧，因此許多名將謀士都愿意忠心耿耿地追隨他。

通過這些策略，領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地凝聚團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的忠誠和熱情。

3：互相制衡

領(lǐng)導(dǎo)在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，最忌諱下屬拉幫結(jié)派形成小團(tuán)體，也不能讓某個(gè)人勢力過大，否則會(huì)妨礙管理，甚至架空領(lǐng)導(dǎo)。

歷史上，乾隆皇帝便深諳此道。

他明知?jiǎng)④乔骞伲恍臑閲珵榱朔乐钩蒙纤腥硕贾宦犆趧④扇×艘恍┲坪馐侄巍?/p>

盡管他清楚和珅是貪官，卻依然特別寵信和珅，主要有兩個(gè)原因：一是和珅非常了解他的心思，既是君臣也是朋友；二是通過和珅來制衡劉墉那一派，防止朝堂勢力失衡。

4：自罰立威

威信對于領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，因此領(lǐng)導(dǎo)必須懂得如何樹立威信。

例如，三國時(shí)期的曹操，他的軍隊(duì)不小心踩壞了麥田，為了嚴(yán)肅軍紀(jì)，他割掉自己的頭發(fā)作為自我懲罰，并向全軍宣布，誰再敢損壞麥田，就斬首示眾。

將士們看到曹操連自己都勇于受罰，對他更加敬畏。

很多時(shí)候，要想有效管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)需要敢于對自己、老部下甚至自己開刀，以身作則，樹立榜樣。

5：用錢立信

在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，如果得不到下屬的信任，那么工作根本無法順利開展。

領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令無人聽從，安排的任務(wù)無人執(zhí)行，制定的制度也無人遵守，下屬根本不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。

所以，樹立信任至關(guān)重要。