一流高手的管人5訣：平衡要足、施恩要廣、法治要嚴、權威要高…

做管理，掌握方法最重要。

否則，無論你多有才華和能力，也駕馭不了下屬。

真正的高手管人靠的就是以下這5大秘訣，百試不爽。

一：平衡要足

在管理團隊時，最需要避免的情況就是出現(xiàn)某位員工一家獨大，功高蓋主，氣焰囂張。

一旦團隊中出現(xiàn)這樣的員工，領導的管理工作將變得異常艱難，主要原因有二：

1：影響力巨大

當員工表現(xiàn)出色，功勞卓著時，必然會成為眾人矚目的焦點，擁有大量的支持者和自己的勢力范圍。

他們的言行舉止都會對團隊產生顯著影響，甚至能夠左右輿論，引領團隊的發(fā)展方向。

2：高度依賴

越是能力出眾的員工，團隊對他的依賴程度就越深。

在這種情況下，即便是領導有意對其進行調整或打壓，也必須慎重考慮可能帶來的后果。

因為對這些關鍵員工的打壓，很可能會降低團隊的整體效益和產能。

因此，要有效管理這類員工，領導必須采取巧妙手段，并且不能直接出面干預。

最佳策略是扶持另一位實力相當?shù)膯T工，讓他們形成相互制衡的局面。

通過兩虎相爭，促進雙方的成長，推動團隊的發(fā)展，同時還能帶來更高的效益和創(chuàng)造更大的價值。

在這種情況下，領導只需在一旁靜觀其變，掌控全局即可。

這樣既能保持團隊的穩(wěn)定和發(fā)展，又能有效利用團隊內部的競爭機制，實現(xiàn)團隊的整體優(yōu)化。

二：施恩要廣

在管理員工時，不僅要善于運用權力進行約束，還需懂得適時給予關懷與獎勵，實現(xiàn)軟硬兼施、剛柔并濟，方能贏得下屬的真心信服。

施威的目的在于讓下屬敬畏，而施恩則是為了讓下屬真正歸心。

實現(xiàn)這一目標的方法多種多樣，例如：

1、包容過錯

當下屬犯錯時，只要未觸及原則底線，應給予其改正的機會，展現(xiàn)寬容的態(tài)度。

2、助力突破

當下屬面臨瓶頸或困難時，主動提供支持，幫助他們渡過難關，實現(xiàn)自我提升。