管理的精髓，不在于制度有多嚴(yán)，而在于領(lǐng)導(dǎo)的這4大狠招

做管理，關(guān)鍵看的不是制度，而是手段。

真正一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，想要做好管理，一定會用以下這4大狠招。

一：“殺伐”招

1、樹立制度權(quán)威：嚴(yán)懲典型，警示全員

在組織管理中，“殺雞儆猴”策略的核心在于借助對典型案例的嚴(yán)肅處理，向全體成員傳遞制度的嚴(yán)肅性和不可侵犯性。

正如古人所言：“刑賞之本，在乎助善而罰惡。”

當(dāng)團隊中出現(xiàn)違規(guī)行為時，管理者必須果斷行動，選擇具有代表性的案例進行嚴(yán)厲處理，以此震懾其他成員，確保制度的權(quán)威性得到維護。

我曾目睹一家公司在處理違規(guī)行為時的果斷舉措。

一名業(yè)績突出的銷售人員因違反公司規(guī)定，被公司高層公開處罰。

這一行動不僅讓該員工深刻認識到錯誤，也讓其他員工明白了制度的嚴(yán)肅性，從而有效遏制了類似問題的發(fā)生。

2、維護管理公平：一視同仁，公正無私

“王子犯法，與庶民同罪”，這是“殺雞儆猴”策略的精髓所在。

管理者在處理違規(guī)行為時，必須做到一視同仁，不論對方的身份地位如何，業(yè)績是否突出，或是與自己的關(guān)系親疏。

某公司經(jīng)理與銷冠聯(lián)手演繹的“遲到處罰”大戲，正是利用了這種心理效應(yīng)。

當(dāng)公司高層對一名業(yè)績優(yōu)異但因遲到而被處罰的員工進行處理時，所有員工都深刻認識到制度的不可逾越性。

這一舉措有效解決了公司長期存在的遲到頑疾，維護了管理的公平性和制度的嚴(yán)肅性。

二：“獎罰”招

1、獎勵要及時：迅速認可，激發(fā)熱情

在職場中，獎勵的及時性具有不可估量的重要性。

正如戰(zhàn)場上士兵立功后需立即封賞一般，員工在工作中取得成績時，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)第一時間給予肯定與獎勵。

我曾參與過一次項目攻堅，期間對表現(xiàn)尤為突出的員工，我在當(dāng)天就予以表揚并頒發(fā)獎金。其他員工目睹此舉后，工作積極性顯著提升，紛紛爭著為團隊貢獻力量。

及時的獎勵能夠讓員工深切感受到自身的付出得到了認可，進而更加勤奮地工作。