領導逼員工主動離職的12大套路：多留一個心眼，別被坑！

在職場混跡，一定要記住防人之心不可無。

尤其是領導，一旦你失去利用價值，就會被舍棄。

領導往往會用以下這12大套路逼下屬走人，多留一個心眼，以備不時之需。

一、崗位重組法

為了達到優化人員結構或淘汰特定員工的目的，領導有時會采取崗位重組的策略。

他們可能會將某個員工的崗位取消，然后將其安排到一個完全不熟悉的崗位上去。

由于新崗位與員工的專業技能和興趣不符，導致其難以適應；而原來的崗位又已經合并或取消，使得員工陷入進退兩難的境地，最終不得不主動離職。

二、貢獻忽視術

盡管你為公司付出了巨大的努力，取得了顯著的成果，但領導卻對此視而不見，從不提及。

這種忽視會讓你感到自己的付出毫無價值，內心充滿委屈。

與此同時，那些對公司貢獻平平的員工卻常常得到升職加薪的機會，而你卻原地踏步，這種對比無疑會讓你感到極度不適。

領導正是通過這種策略，讓你在心理上承受壓力，最終選擇離職。

三、技術替代法

隨著科技的不斷進步和自動化水平的提高，一些傳統崗位可能會被機器或自動化系統所替代。

領導有時會利用這一趨勢，以一種看似合理的借口，將員工的工作替換掉。

他們可能會告訴員工，現在的工作已經被機器或別人取代，不再需要其繼續從事；同時，為了安撫員工的情緒，可能會安排其放假在家休息，并支付一定的生活費。

然而，這種安排實際上是在逼迫員工主動離職，因為長時間的低薪休假會嚴重影響員工的職業發展和生活質量。

如果員工不選擇離職，還可能面臨無法到其他單位工作的困境，只能無奈地熬下去。

四、競爭淘汰法

這種策略通過設定具有挑戰性的競爭規則，讓員工在激烈的競爭中自然淘汰。規則中往往包含嚴格的淘汰機制，使得部分員工在競爭中感到壓力巨大，從而主動選擇離職。

五、特殊規則針對法

公司可能會制定一些特殊規則或制度，這些規則往往只針對個別員工實施。

盡管員工明白無論怎樣努力遵守這些規則，都難以達到領導期望的結果，但這種針對性的規則實施會讓員工感到無奈，最終選擇自動離職。