鄭裕彤的孫子鄭志剛在2024年退出了新世界以及家族產(chǎn)業(yè)中的所有重要職務(wù)。在這大半年的時間內(nèi)，他并沒有閑著，而是積極尋找新的合作、投資項目，在另辟江山。繼之前拉了一億元美元的投資轉(zhuǎn)戰(zhàn)短劇產(chǎn)業(yè)，又花了2000萬投資內(nèi)地公司之后，如今他又參與馬來西亞的碼頭開發(fā)項目，可謂是想法多多，發(fā)展多元。鄭志剛此次參與的碼頭開發(fā)項目，是在一帶一路倡議下的重要港口碼頭項目，若是成功那就相當(dāng)有意義。

鄭志剛所創(chuàng)辦的零售概念品牌K11集團正式參與了馬來西亞彭亨州的蒼龍港項目，這個項目當(dāng)然并非鄭志剛的K11集團獨自參與，而是聯(lián)合中國上合發(fā)展控股，中國長坤產(chǎn)業(yè)旗下公司一起發(fā)展。三方已經(jīng)簽下了投資意向協(xié)定——鄭志剛、劉言姝以及中標(biāo)方出席了簽約儀式，各方同意在港口建設(shè)與營運。而這個蒼龍港項目計劃，又不單純只是港口發(fā)展那么簡單，衍生出的產(chǎn)業(yè)還有商業(yè)以及房地產(chǎn)、金融與商貿(mào)的深化合作，其中K11集團負(fù)責(zé)蒼龍港建筑群的管理，以及商業(yè)板塊全方位日常與營運及管理。

鄭志剛的K11集團負(fù)責(zé)建筑群管理，這個剛好就是K11集團所擅長的。鄭志剛是K11集團的創(chuàng)辦人，創(chuàng)辦K11這個概念的理念就是要做博物館式零售，即是將藝術(shù)展覽、文化體驗與商業(yè)消費融合。2008年這個概念被付諸實踐，香港的首個K11 Art Mall大獲成功，2019年開業(yè)的K11 MUSEA成為巔峰之作。這兩個商業(yè)建筑是鄭志剛的得意之作，所以K11集團負(fù)責(zé)蒼龍港建筑群的管理，換言之就是要在當(dāng)?shù)卦僭煲粋€標(biāo)桿性的K11建筑群，那么鄭志剛的參與就有著很大的意義與價值性。

怎么說呢，鄭志剛雖然已經(jīng)從新世界離職了，并且退出了家族產(chǎn)業(yè)所有重要的職位，不過他個人還是具有所謂的“品牌效應(yīng)”，這個品牌效應(yīng)就是K11。K11這個品牌是鄭志剛獨創(chuàng)的，理念就如之前所說將藝術(shù)與銷售結(jié)合，由于是首創(chuàng)，加上鄭志剛的背景強大，有足夠的金源支撐的他的理念，天時地利人和之下，讓他獲得了成功，更將他送上了鄭裕彤家族第三代接班人的位置上，所以就算他沒有把新世界管理好，卻不能否認(rèn)他成功打造了K11的這個品牌。

當(dāng)然鄭志剛成也K11，敗也K11。所謂的敗就在于，他在成為了家族第三代接班人，成為了新世界的CEO之后，擴張速度過快，四處大興土木，結(jié)果機不逢時，受到各種外界因素的影響，讓新世界債臺高筑，市值、股價不升反跌，在這樣的情況下，他難辭其咎，只能退位讓賢，另謀發(fā)展。這半年來，他四處談合作，說到底他還是有價值與資本的，而K11就是最大的王牌，這是拿不走的品牌效應(yīng)。所以他能以K11藝術(shù)基金會的名義與法國文化機構(gòu)進行深度合作，也可以如今天這般，以K11集團的名義參與一帶一路港口的投資建設(shè)。

回頭來說，鄭志剛的發(fā)展前景還是好的，就算做不了鄭裕彤家族的接班人，自己單獨出來闖世界也不是沒有作為。重點是資源好，且又背靠了鄭裕彤家族，加上還有K11這個品牌在手，不說要再創(chuàng)一個商業(yè)帝國，構(gòu)架自己的發(fā)展藍(lán)圖根本就是綽綽有余。事實上，只是離開新世界半年，鄭志剛談好的商業(yè)發(fā)展項目就已經(jīng)有好幾個，其中要屬蒼龍港的項目最大，最受矚目。