管不了人，當不了官：高明領導的5術5法，讓下屬心服口服

做管理，靠的不是制度，而是手段。

管不住人，你就當不好官。

要想讓下屬心服口服，那你就一定要學會以下這5術5法。

一：管理5術

1：旁敲側擊

當下屬行為不規(guī)范，或有出格的想法和舉動時，領導需及時提醒并給予警告。

歷史上有個經(jīng)典的例子，明朝縣令于成，他的手下差役江財曾多次接受豪紳宴請，協(xié)助其侵占百姓土地。

于成得知后，并未直接指責江財，而是旁敲側擊地說：“聽說你最近常飲酒，過量對身體不利，應當節(jié)制。”

江財聽后立刻明白了領導的意圖，從此不再為豪紳出力。

領導應像于成一樣，扮演監(jiān)督和提醒的角色，及時糾正下屬的不當行為，遏制他們不應有的念頭。

2：收買人心

領導與員工相處時，固然需要坦誠，但有時也需要一些策略來贏得人心。

例如，三國時期的劉備，在趙云單騎救主后，接過孩子高高舉起，假裝要摔在地上，并說：“為了你這小娃，差點失去我一員大將。”

趙云目睹此景，感動不已，深感自己跟隨對了人。

劉備的個人能力或許不是最頂尖的，但他深諳人性，善于運用各種管理技巧，因此許多名將謀士都愿意忠心耿耿地追隨他。

通過這些策略，領導能夠更好地凝聚團隊，激發(fā)員工的忠誠和熱情。

3：互相制衡

領導在管理團隊時，最忌諱下屬拉幫結派形成小團體，也不能讓某個人勢力過大，否則會妨礙管理，甚至架空領導。

歷史上，乾隆皇帝便深諳此道。

他明知劉墉是清官，一心為國，但為了防止朝堂上所有人都只聽命于劉墉，他采取了一些制衡手段。

盡管他清楚和珅是貪官，卻依然特別寵信和珅，主要有兩個原因：一是和珅非常了解他的心思，既是君臣也是朋友；二是通過和珅來制衡劉墉那一派，防止朝堂勢力失衡。

4：自罰立威

威信對于領導管理團隊至關重要，因此領導必須懂得如何樹立威信。

例如，三國時期的曹操，他的軍隊不小心踩壞了麥田，為了嚴肅軍紀，他割掉自己的頭發(fā)作為自我懲罰，并向全軍宣布，誰再敢損壞麥田，就斬首示眾。

將士們看到曹操連自己都勇于受罰，對他更加敬畏。

很多時候，要想有效管理團隊，領導需要敢于對自己、老部下甚至自己開刀，以身作則，樹立榜樣。

5：用錢立信

在帶領團隊時，如果得不到下屬的信任，那么工作根本無法順利開展。

領導下達的命令無人聽從，安排的任務無人執(zhí)行，制定的制度也無人遵守，下屬根本不把領導放在眼里。

所以，樹立信任至關重要。

例如，當年商鞅推行新法令時，他在南門立了一根木頭，并宣布誰能將這根木頭從南門扛到北門，就獎勵50金。

起初，大家都對這個消息持懷疑態(tài)度，認為這不過是空頭支票。

然而，當有人鼓起勇氣嘗試并真的完成了任務，領取了50金后，百姓們對商鞅的信任瞬間建立起來。

此后，商鞅的新法令得以順利推行。

因此，領導要學會通過獎勵來樹立信任。獎勵的及時性越強，員工對你的信任度就越高。

通過這種方式，領導可以有效地激勵團隊成員，推動工作的順利進行。