管人不能瞎管，手段才是王牌：用好這7大絕招，下屬心服口服

做管理，關鍵看手段，而不是制度。

制度有漏洞，而且很容易規避。

如果你作為領導，毫無手段，必定帶不好下屬。

用好以下這3大秘籍、4大法訣，總共7招，團隊執行力和效率都會得到顯著提升。

一：管理3大秘籍

1：巧妙制衡之道

領導在管理下屬時，最為忌憚的便是下屬拉幫結伙，形成小圈子；同時也絕不能讓某個人的勢力過度膨脹，不然會對領導的管理工作構成妨礙，甚至出現架空領導的危機。

例如乾隆皇帝，明明知曉劉墉是清正廉潔之官，一心為國為民，然而為了防范滿朝文武官員皆以其為榜樣而盲目追隨，也采取了一系列制衡的方法。

哪怕清楚地知道和珅是貪官污吏，乾隆依舊對其極為寵信，其原因主要有兩點：

其一，和珅極為了解他的心思，二者既是摯友，也是君臣；

其二，用以制衡劉墉一派，避免朝堂勢力失衡。

2：把握輕重之道

管理團隊務必要牢記這樣一句話：“水至清則無魚，人至察則無徒。”

每個人的成長都伴隨著一定的成本，倘若過于計較細微之事，不分重點，眉毛胡子一把抓，就很難取得進步。

正如老話所說：“不聾不瞎，不配當家。”

真正睿智的管理者，常常會在關鍵時刻選擇裝糊涂，做到睜一只眼閉一只眼。

3：秉持公正之道

身為領導，務必要做到公平公正、毫無隱瞞，杜絕因個人情緒干擾決策。

比如，在挑選人才時應當堅守唯才是舉的原則，而不是偏向親朋好友。

在處置錯誤時，應當著眼于行為本身而非針對個人。

不能因為親信犯錯就降低標準，也不能由于心腹失誤就格外照顧。

制度必須嚴格落實，不應存在任何例外，保證每個人都得到公平的對待。

只有領導做到公正，員工才能夠看到未來的方向和希望。

倘若領導太過偏袒，員工或許會覺得不管如何努力都毫無意義，進而喪失積極性。

所以，為員工營造一個公平公正的競爭氛圍，乃是領導者的根本職責所在。