5月21日，由北京大學管理案例研究中心主辦的“第四屆北大光華案例日論壇”在北京大學光華管理學院成功舉辦。作為光華管理學院40周年院慶系列活動之一，本屆論壇以“數智領航，案例啟新”為主題，匯聚來自教育部、學術界、企業界的專家學者和行業領袖，推出“豆角AI教學助手”并發布最新出版“北京大學管理案例集” “北大案例大講堂”院慶40周年特別策劃，本次論壇聚焦教學數智創新、深挖企業出海戰略、探索產學研協同路徑。

開幕及主旨發言

北京大學光華管理學院院長、金融學系教授劉俏開幕致辭

北京大學光華管理學院院長、金融學系教授劉俏在致辭中首先向與會嘉賓和觀眾表示誠摯的歡迎。劉俏表示，人工智能、大數據等技術的快速發展，不僅為商業領域催生出顛覆性變革，也為教育改革與創新提供了全新動能，特別是在商學教育中，更應著重加強對學生思維能力、解決問題能力的培養。他提出，要深化高校與企業的雙向賦能，通過聯合開發案例和共同教學等方式，掌握企業對人才的訴求，培養學生的知識與技能，實現“實踐-理論-實踐”的邏輯閉環。在案例教學方法上，應從傳統案例教學邏輯的“HOW”轉向“WHY”，即不再僅限于通過案例講授解決管理問題的理論框架和方法，而是通過拆解并重構企業實踐的過程，帶領學生深入思考決策者行為背后的底層邏輯。此外，應充分利用人工智能等創新技術為商學教育持續賦能，重點培養學生的Knowing、Thinking、Doing、Being的能力。

教育部學位與研究生教育發展中心專業學位處處長、中國專業學位案例中心主任韓菲發言

教育部學位與研究生教育發展中心專業學位處處長、中國專業學位案例中心主任韓菲在主旨發言中表示，案例研究作為連接理論與實踐的重要橋梁，始終是豐富全球治理理論、改革教育教學理念的核心載體。它以實際問題為導向，扎根中國國情，放眼全球視野，在推進知識創新與理論創新方面發揮著不可替代的作用。我國案例建設的內涵與外延已經遠超“案例教學法”最初的概念與范疇，案例已成為鏈接學術前沿、社會實踐和人才培養的重要載體。對于案例建設工作未來的發展，她提出四點意見：第一，開展具有中國實踐力的案例研究，服務于自主知識體系的構建。第二，提升案例育人的效用，服務于培養模式改革。第三，進一步匯聚案例資源，提高案例共建共享效能。第四，持續加快數字化建設步伐，開啟AI+案例的新時代。

北京大學光華管理學院副院長、北京大學管理案例研究中心主任張影現場主持

開幕式及主旨發言環節由光華管理學院副院長、北京大學管理案例研究中心主任張影主持。

豆角AI教學助手的技術實現與前沿探索

張影教授向與會嘉賓介紹“豆角AI教學助手”

在科技驅動、需求引領的當下，案例教學的理念方式、體系架構需要與數智化融合發展，以回應新時代的要求。在會上，張影教授向與會嘉賓詳細介紹了學院開發的人工智能應用——“豆角”AI教學助手。他表示，未來的教學模式將從“師-生”的二元結構轉向“師-生-機”的三元協同。他介紹，“豆角”不僅能夠促進教學資源的聚合與交叉，幫助教師提高教學效率，為學生提供個性化學習指導，還能實現知識資產的積累。豆角的應用實踐是面向商學教育與人工智能融合發展的未來所做出的初步探索。

圓桌對話：豆角AI教學助手的技術實現與前沿探索

在互動討論環節，張影教授與企業嘉賓圍繞“AI+教育”的技術實現與前沿探索進行了交流。火山引擎業務平臺負責人、扣子專業版負責人來鑫指出，當前人工智能與教育的融合主要體現在兩方面：一方面是教育的數字化轉型，即將AI解決方案應用到教育的具體場景中，包括：教學、考試、評價、研究、資源管理、活動管理、家校合作溝通等。另一方面是重視人工智能教育本身，即圍繞AI技術開展相關課程研發、人才培養，舉辦AI相關賽事等舉措推動人工智能教育體系的完善與發展。

針對通用智能體的發展對教育未來的影響，面壁智能聯合創始人、首席運營官雷升濤先生表示，得益于基礎模型能力的快速提升，強化學習技術的突飛猛進，以及模型訓練推理使用成本的大幅下降，通用智能體很可能在未來一到兩年得到廣泛的普及應用。但是在短期內，大模型難以通過預訓練或強化學習快速習得個體或機構所掌握的“隱性知識”，而這些“隱性知識”才是優勢所在。

“北京大學管理案例集”新書發布

與會領導為新書發布揭幕

此次論壇上，由北京大學出版社出版的“北京大學管理案例集”新書正式發布。案例集的第一輯包含三冊：《創新：企業快速成長引擎》《戰略：領軍企業的領先之道》《可持續發展：生態文明的構建》，三冊案例集共收錄37篇原創企業案例，從近年來北大管理案例研究中心收錄的三百余篇具有代表性的企業案例中遴選而出，按照主題分類并重新編寫而成。本套案例集的編撰恪守時代性、典型性和思辨性三大原則。最終入選的案例反映了學院貼合社會經濟發展需求、在工商管理領域人才培養中關注的重點和熱點議題，也反映了中國企業經營管理的實踐前沿。

北京大學出版社學科副總編輯林君秀為新書發布致辭

北京大學出版社學科副總編輯林君秀在新書發布儀式上表示，希望這套書能為企業經營者輸送實戰經驗的養分，為政策制定者貢獻制度設計的智慧，為全球商學教育供應優質的教學素材，為學術研究者提供理論構建的基石。

“北京大學管理案例集”新書封面

“領航出海”北大案例大講堂

院慶40周年特別策劃

北京大學管理案例研究中心聯席主任、北大光華組織與戰略管理系副教授王鐵民現場主持

在“北大案例大講堂”40周年院慶特別策劃環節，邀請TCL、比亞迪、敦煌網的案例企業代表圍繞“領航出海”主題分享各自企業在全球化發展過程中的實踐經驗與智慧。在圓桌討論環節，案例企業嘉賓與光華學者共同探討在全球化進程深度調整的當下，企業從宏觀戰略和實踐創新方面如何應對挑戰。本環節由北京大學管理案例研究中心聯席主任、北大光華組織與戰略管理系副教授王鐵民主持。

TCL實業副總裁、TCL實業全球營銷中心總經理江彪先生發言

TCL實業副總裁、TCL實業全球營銷中心總經理江彪先生以《TCL全球化探索》為題分享了TCL全球化發展戰略以及過去二十余年的發展路徑。他表示，出海企業不僅需要明確戰略意圖，更要做好業務設計，遵循不同階段的不同能力要求，進行不同資源的投放。基于消費電子行業的業務經驗，他進行了詳細闡釋：當企業的市場份額低于5%時，企業應聚焦在渠道突破，組織當地銷售精英快速打開市場；在占有率達到5%-10%時，企業需要提高零售體系的管理能力；而當市占率擴大到10%-15%時，企業則要重視構建產品營銷和品牌營銷的能力；當市場份額達到15%以上時，企業就應特別注意用戶管理。

比亞迪股份美洲汽車銷售事業部副總經理、美國分公司副總裁李楠女士發言

比亞迪股份美洲汽車銷售事業部副總經理、美國分公司副總裁李楠女士向與會嘉賓詳細介紹了比亞迪的整體戰略，并著重介紹比亞迪在技術創新方面的系列成果。她提到，目前比亞迪共有100萬左右員工，其中研發人員12萬，擁有11個技術研究院，專利申請數量達45件/日，累計申請約6萬件專利。在比亞迪乘用車為主的新一輪出海戰略中，比亞迪布局全球100多個國家，在匈牙利、巴西、烏茲別克斯坦和泰國建有工廠。她表示，比亞迪出海成功的關鍵在于其踐行“技術為王、創新為本”的核心理念，用技術打造令人尊敬的世界級品牌。

敦煌網DHgate業務首席運營官楊青青女士發言

敦煌網DHgate業務首席運營官楊青青女士從生態伙伴協作機制創新，新時代新生態社群經濟范式，數字化轉型與技術創新應用和市場細分與本土化運營策略四個方面分享了敦煌網的全球化戰略。她指出，未來不是一個競爭時代，而是一個承載時代。成功的企業不是靠資源壟斷或信息阻隔，而是強調共生、共贏、利他的理念，激活整個生態的合力的同時不斷打造企業自身韌性。

圓桌對話：領航出海

北大光華組織與戰略管理系系主任、教授張建君在圓桌對話環節中強調，技術創新是中國企業高質量出海的重要依托。針對中國企業未來出海需要關注的重點，他將其總結為：戰略、能力、關系和風險。第一，企業需要有明確的出海戰略。第二，企業需要培養與戰略相匹配的能力。第三，構建和堅持多元融合、文化共鳴、長期主義、利益共生的關系。第四，企業在做全球業務布局時需要充分考慮國際關系的影響。未來五到六年內，可能依然需要面對“半球化”的風險。

現場觀眾互動提問

在圓桌討論、觀眾互動環節嘉賓還就出海企業如何進行跨文化管理、如何避免出現國內產業“空心化”等話題進行深入探討。

“北大光華案例日”簡介

2019年11月，北京大學光華管理學院宣布將每年5月第四個星期五定為“光華案例日”，作為全球商學院首個常態化案例研究活動，開創了產學研融合的新范式。該倡議源于案例在商學教育中的關鍵作用：通過系統性地解析中國商業實踐案例，為教學科研提供鮮活素材，深入解析商業規律，推動學術知識迭代與商業創新協同發展，為中國經濟高質量發展貢獻智慧力量。

來源 |北大管理案例研究中心

編輯 |王蒙

審閱 |塔娜

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