水平越低的領導，越愛用以下這6種手段管人，太掉價

領導水平參差不齊，管理方式也大不一樣。

很多層次低、水平低的領導做管理，最喜歡用以下這6個手段去管人。

尤其是最后一個，非常掉價。

一：區別對待

公平性，乃是團隊管理的根基所在。

依照亞當斯的公平理論，員工不但在意自己所獲得的絕對薪酬，而且更在意自身薪酬與他人薪酬之間的相互關系。

一旦員工察覺到不公平，就會萌生出不滿的情緒，從而對工作積極性產生影響。

然而，一些低水平的領導常常在管理過程中破壞這一基礎，呈現出嚴重的差異化對待。

在人際關系方面，那些與自己關系親密的員工，常常能夠享受到各類優待，輕松的工作任務以及豐厚的利益機會都會優先分配給他們；而那些關系疏遠的員工，則只能承擔各種棘手的難題以及費力不討好的工作。

在能力評估上，僅僅關注那些能為團隊創造直接價值的員工，卻忽視了那些默默奉獻、踏實穩重的成員。

更為嚴重的是，以員工背后的資源和背景當作衡量的標準，對那些沒有背景的員工不屑一顧。

這種差異化管理的方式，破壞了團隊內部的公平競爭環境，引發了員工之間的矛盾與沖突，削弱了團隊的協作能力，最終對整個團隊的發展造成不利影響。

二：刻意塑造高高在上的形象，令下屬敬畏

有些領導者會借助制造距離與隔閡，來凸顯自身的崇高地位，進而獲取下屬的“敬重”。

但這種方式或許會引發溝通的阻礙，從而對團隊的效率與成效產生影響。

睿智的領導者深知，憑借與下屬展開真誠的交流，能夠破除沉默與隔閡。

相較于刻意營造高高在上的姿態，他們更傾向于聆聽員工的想法，分享自身的思緒與目標。

這種開放式的溝通模式激勵員工抒發見解，構建互信的關聯，進而加強團隊的凝聚力。

三：以權相逼，脅迫員工

有些領導難以讓員工誠心信服，為了使員工聽從自己的命令，常常會通過各種手段來威脅員工，例如找理由扣減工資、辭退員工等等。

大家都渴望好好工作，為了避免不必要的困擾，或許就會屈從于領導，進而使得領導行事愈發肆無忌憚，員工的利益遭受嚴重的損害。

對于那些缺乏水平的領導而言，他們運用手中的權力，動輒就指使員工做這干那，通過這種方式不但無法做好管理，還會喪失人心。