用人不善，團隊解散：高明領導用人，從不會重用這6種員工！

人，是團隊的核心。

用人不善，團隊就會走向解散。

所以，很多管理高手用人，都是慎之又慎。

他們都有一個原則，那就是以下這6種人，堅決不會重用。

一：“孤狼式”員工

1、特征與弊端

“孤狼式”員工個人能力卓越，然而卻極度欠缺團隊協作精神，這與當代管理學所倡導的團隊協同思想格格不入。

從社會惰化理論視角分析，團隊的凝聚力以及協作水平直接決定整體效能，“孤狼式”員工的出現，會打破團隊成員間的協作均衡，令團隊陷入“四分五裂”的泥潭。

另外，他們強烈的個人英雄情結，會削弱領導的權威，危及團隊的管理秩序。

依據領導 - 成員交換理論，良好的領導 - 員工關系乃是團隊高效運轉的基石，而“孤狼式”員工的自我膨脹舉動，會破壞這種關系，影響團隊的穩定性。

2、處置辦法

對于“孤狼式”員工，應當堅決避免予以重用。

倘若團隊之中存在這類員工，領導需要通過構建明確的團隊規范與獎懲機制，引導其融入團隊。

要是無法改變他們的行為模式，為了團隊的整體利益，應當果斷地將其調離關鍵崗位，防止給團隊帶來更大的損害。

二：“毒蝎式”員工

1、本質與危害

“毒蝎式”員工毫無忠誠可言，恰似管理學中的“利益至上者”。

他們秉持利益優先原則，缺乏基本的職業操守與契約精神，完全背離了組織行為學關于員工忠誠度和職業道德的要求。

領導在培養員工時，通常會投入大量的時間、資源和情感，而重用“毒蝎式”員工，極有可能使這些投入化為泡影，甚至給團隊帶來嚴重的損失。

2、應對策略

領導在用人時，必須將員工的忠誠度置于首位。

對于“毒蝎式”員工，無論其能力多強，都應堅決不予重用。

在團隊建設過程中，要注重篩選具有良好職業道德和忠誠度的員工，通過企業文化建設和價值觀引導，培養員工的歸屬感和責任感，從源頭上杜絕“毒蝎式”員工對團隊的侵蝕。

三：“狡黠型”員工

“狡黠型”員工身上，有兩個明顯特征：

1、他們的心思全放在揣摩他人上，對工作卻馬馬虎虎

當領導布置任務時，他們腦海中想的不是怎樣把工作出色完成，而是琢磨如何討得領導歡心，怎樣阿諛奉承領導。

每日的工作時間都耗費在猜測領導心思上，這種做法對工作毫無助益，反而極易引起領導的厭惡。

領導真正贊賞和重用的，是那些踏實努力、不耍心眼，一心追求卓越工作成果的下屬。

2、自我認知誤區

他們常常自詡為人處世圓滑、八面玲瓏。

覺得自己對人情世故洞若觀火，做事周全，可實際上漏洞百出，只是他們自己未曾發覺。

很多領導都極為反感這類自作聰明、將他人視作傻瓜的員工。

他們在工作中耍小聰明、偷懶耍滑、占同事便宜，看似機靈，實則沒有真正的大智慧，難以擔當重任。