管理下屬不難，說(shuō)到底，靠這6個(gè)成語(yǔ)，足矣！

想要管好下屬，不用整那么多花里胡哨的制度。

你越是彎彎繞繞，管理成本越高。

所以，記住，以下這6個(gè)成語(yǔ)，才是你最佳的管理手段。

一、剿撫兼施

作為領(lǐng)導(dǎo)，若想讓下屬誠(chéng)心服從命令，務(wù)必懂得強(qiáng)化自身的權(quán)力。

做好以下兩點(diǎn)至關(guān)重要：

1、消除異己

誰(shuí)膽敢與你作對(duì)、逆你而行，必須馬上予以清除，絕不可心慈手軟。

對(duì)對(duì)手的憐憫，就是對(duì)自己的殘忍。

就算你一時(shí)心生同情，也會(huì)留下禍根，為自己的管理制造阻礙。

2、攏絡(luò)人心

對(duì)于仍在猶豫觀望的人員，要及時(shí)加以拉攏，給予利益，施加恩惠，方可留住人心。

營(yíng)造兩種極端的對(duì)比態(tài)勢(shì)，才能促使他們明確立場(chǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)最忌諱隨意樹(shù)立敵人，引發(fā)眾怒，要學(xué)會(huì)構(gòu)建自己的勢(shì)力范圍。當(dāng)你擁有了支持者之后，推行各項(xiàng)政策、執(zhí)行決策都會(huì)變得輕松不少。

二：率先垂范

領(lǐng)導(dǎo)者的行為舉止，恰似榜樣，左右著下屬的言行舉止。

領(lǐng)導(dǎo)者的每一項(xiàng)決策與行動(dòng)，下屬都會(huì)看在眼里，銘記于心。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)他人寬容大度，率先垂范，這樣才能獲取下屬由衷的順從。

行動(dòng)上的榜樣往往比言語(yǔ)上的動(dòng)員更具效力，能夠有效鼓舞下屬。

例如：岳飛，在一次行軍途中，他的馬匹突然受驚，踐踏了農(nóng)田，他嚴(yán)格按照軍法規(guī)定，自掏腰包賠償，以此警示眾人，讓全軍將士對(duì)他肅然起敬。

然而，當(dāng)他的部下因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)，誤傷了百姓，岳飛卻選擇了寬容，并耐心教導(dǎo)，幫助其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。

這種恩威并施的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，使得他的部下對(duì)他忠心耿耿。

三：大智若愚

古語(yǔ)講：“水至清則無(wú)魚，人至察則無(wú)徒。”

在管理下屬的過(guò)程中，時(shí)常需要學(xué)會(huì)佯裝不知，切不可過(guò)于較真。

不論身處何種行業(yè)，一旦將所有不完美之處都暴露無(wú)遺，那場(chǎng)面必定是慘不忍睹。

身為領(lǐng)導(dǎo)，要領(lǐng)會(huì)以下兩個(gè)要點(diǎn)：

1、保全下屬顏面

人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，下屬犯錯(cuò)實(shí)屬正常，只要并非原則性的重大錯(cuò)誤，就應(yīng)適度給他們留些顏面以及改過(guò)的契機(jī)。

這般做法，下屬必定會(huì)對(duì)你心懷感激，忠心不二。

2、隱藏真實(shí)意圖

偶爾表現(xiàn)出糊涂，能讓下屬摸不清你的真實(shí)想法，以便于后續(xù)的管理工作。

越是難以捉摸透你，下屬就越發(fā)敬畏，越感到害怕。

倘若一切都被人看透，表情過(guò)于直白，過(guò)于謹(jǐn)小慎微，反而會(huì)喪失許多神秘色彩，對(duì)管理工作不利。

四：殺雞儆猴

在職場(chǎng)當(dāng)中，為保證下屬聽(tīng)從指揮，領(lǐng)導(dǎo)常常需要樹(shù)立自身的權(quán)威。

有時(shí)，樹(shù)立權(quán)威的方式或許包含通過(guò)懲處某些典型來(lái)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量。

比如，有一位朋友在一份新工作中遭遇了如下?tīng)顩r：他剛被調(diào)到一個(gè)全新的部門，眾多下屬對(duì)他還不太了解，也有人依舊隨心所欲，頻繁遲到。

面對(duì)這些遲到的下屬，他雖有批評(píng)的想法，可又顧慮自己初來(lái)乍到，權(quán)威尚未確立，過(guò)于強(qiáng)硬恐怕會(huì)引發(fā)對(duì)立情緒，不利于后續(xù)的管理工作。