創始人永遠屬于企業。

不是說老板不可以退休，在中國企業界，有些很大的企業在創始人退休后也依然有很好的發展，但這樣的例子確實總體而言不多。

隨著老一輩企業家的陸續“退役”，中國有大量的企業面臨企業傳承的問題。而在這個問題上，王石無疑是做了一次探索。

曾經，萬科被視為一個職業經理人機制的典范，王石急流勇退，把企業交給接班人，當時也是一片贊譽。

類似的還有阿里巴巴，馬云的當年的“功成身退”也讓人贊嘆不已。

但從后來的情況看，如果企業的創始人不退下來的話，對企業是不是更好？

名和利上，王石選擇了名。

魚與熊掌不可兼得，名利也不可兼得。王石深信這點。這也是王石被外界津津樂道的地方。

在退休之前，王石作為與任正非、柳傳志等“同輩的”企業家，在企業界是頂流的存在，他的創業故事，他的成功，他的登山經歷……都讓他具備了非凡的個人魅力和話題度，從而成功破圈，成為中國企業家的代言人之一。

萬科是深圳最早完成股份化改造的企業，王石認為，萬科通過股份化不僅解決了所有產權的問題，還明確了所有權與經營權的分離——沒有股份化改制萬科不可能發展成世界五百強知名企業。

對此，企業界有不同的意見，或許團隊也是有意見？這恐怕唯有當事人清楚了，但王石憑借自己的威信和權力，堅決貫徹了他的意志和決心。

在萬科上市的時候，王石公開聲明放棄個人擁有的股權，并捐贈給了高校。踐行了他“要名不要利”的理念。

后來，王石從萬科退休。

退休后的王石并沒有過上閑云野鶴般的田園生活。

王石堅信自己的商業理念和能力，但在離開萬科后，他涉及了很多領域，做了很多事，好像也沒有開啟事業的第二春，對于“二次創業”，他的說法是：

企業家的再成功不是延續以前的經驗，恰恰需要打破路徑依賴，否走成功的自己。

話雖然如此，奈何熱度基本都是跟他生活上的“第二春”有關。這是讓人嘆息的一件事。

“正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯系，為萬科的平穩過渡，為保護廣大投資者/萬科合作伙伴113萬員工的福祉而盡所能。”

難道王石跟萬科的決策層之間都沒有暢通的聯系了？不能說人走茶涼，只能說萬事皆有可能。