“五一”假期，湖北谷城縣堰河村民俗園成為新的游客打卡點。秀麗山水和獨特民俗吸引眾多游客，節日期間，堰河村接待游客4萬人次，同比增長30%，綜合收入7000多萬元。

民俗園項目的順利推進，得益于村里探索推行的“三三制”，即村黨委、村委會、經濟組織“三位一體”的組織架構，村黨委會議議事、村民代表大會定事、村民委員會理事的“三會治事”民主管理機制，支部聯產業、干部聯項目、黨員聯農戶的“三聯共建”工作措施。

堰河村黨委書記閔洪艷介紹，“三會治事”始終堅持群眾的主體地位，對重大村務從討論、決定到執行的每個方面、各個環節，充分尊重民意、體現民主，實現大事大家議、決策票決定、優劣群眾評。

村黨委將合作社、茶場、農業和養殖4個黨支部建在產業上，村黨委成員“一棵草頂一顆露水珠”，在各自產業上發光發熱。閔洪艷說：“新時代的村干部，不僅要會治村，還要能帶領村民增收，這樣才有號召力和凝聚力。”

鄉村振興需要壯大集體經濟，堰河村實行支部聯產業、干部聯項目、黨員聯農戶“三聯共建”機制。村“兩委”班子成員除做好本職工作之外，還是講解員、服務員、售貨員、快遞員，游客多的時候，人人都忙得團團轉。

黨員游邦立是天藝茶莊老板，種了30多年茶，他利用生物菌、牛奶等混合發酵制作有機肥，顯著提高了茶葉品質和口感。在他的示范下，堰河村一半以上的茶園實現了有機化生產，兩三年后可全域覆蓋。

堰河村的奮斗之路并非一帆風順。1992年，29歲的閔洪艷當選村黨委書記，村里的面貌就一句話：見山山禿頭、見水水斷流、見人人發愁。

上任伊始，閔洪艷盤算，堰河村最大的優勢在山，山上可以種茶。“茶葉能當飯吃？”面對質疑聲，他堅定帶領黨員干部和部分村民開荒山種茶，把全村適合種茶的地方種上了茶葉。

3年后，7麻袋茶葉在外輾轉一個月，賣了7000元，為堰河村集體經濟掙下第一桶金。緊接著，村里又瞄準經濟藥用樹種杜仲等，把原來的禿頭山變成了一個個綠色“小銀行”，村集體年收入也從開始的不足3000元增加到近10萬元。

山綠了，水清了，茶山的名氣越來越響，來村里買茶品茶的人也多起來了。堰河村順勢發展鄉村旅游，2007年堰河村成立生態旅游經濟專業合作社，首期融資60萬元用于發展生態旅游以及開發旅游產品。最初，僅有25戶農戶抱著試試看的心態參與。隨著文旅產業的蛋糕越做越大，2022年，村民全部入股。“現在的分紅比例是55%，今后會逐步提升至100%。入多少就分多少，年年有、年年增。”閔洪艷底氣十足地說。

鄉村旅游要破解“旅長游短”，必須從單打獨斗到區域聯動。在堰河村黨委的推動下，該村聯合周邊7個村，成立“1+7大堰河共富圈”，共同打造“茶旅小鎮”，推出書香茶旅、浪漫茶旅、尋根茶旅、詩酒茶旅、紅色茶旅等五大產品。2024年，堰河村游客接待量突破80萬人次，旅游綜合收入過億元。7個村的村集體收入均突破20萬元。（經濟日報記者 柳 潔 董慶森）