高明領導做管理，不幫3種忙、不做3件事，難怪下屬擁戴

想要獲得下屬的擁戴和支持，就記住要干讓下屬敬佩的事。

否則，你這個領導毫無領導力和威信。

高手管人，向來是不幫3種忙、不做3件事，難怪下屬擁戴。

一：不幫下屬的3種忙

1、不幫違背公司原則的忙

有時，下屬可能會提出一些與公司規章制度、道德底線相悖的請求，比如為了達成業績指標，試圖修改數據、進行違規操作等。

如果管理者為了迎合下屬，選擇幫忙違規，這不僅會直接損害公司的整體利益，更可能帶來難以預料的嚴重后果。

頂尖的管理者始終堅守原則底線，對于此類請求會明確表示拒絕，并向員工清晰解釋違規操作可能帶來的各種風險，同時引導他們尋找并采取合法合規的方式來解決問題，以此來維護公司既定的價值觀和制度權威。

2、不幫以權謀私的忙

個別員工可能會試圖利用與領導之間的私人關系，為自己換取不正當的好處，例如要求獲得特殊的工作待遇、謀求優先的晉升機會等。

比如，某位員工經常憑借與領導私交甚好的便利，在工作任務分配、績效考核等方面尋求特殊照顧。

一流的管理者在這類問題上會堅持公私分明，對這種行為采取堅決抵制的態度，以此來確保整個團隊內部的公平與公正。

他們要讓所有員工都清楚地認識到，個人的晉升空間和待遇提升，依靠的是實實在在的努力工作和業績表現，而不是所謂的“關系”，從而營造一個風清氣正、積極向上的工作氛圍。

3、不幫下屬能力范圍內的忙

部分下屬容易養成依賴習慣，即便是自己職責范圍內、并且有能力獨立完成的事情，也習慣性地找領導尋求幫助。

例如，行政人員整理文件資料，僅僅因為覺得麻煩，就讓領導幫忙進行分類歸檔。

如果管理者每次都輕易答應并代為處理，下屬的能力就永遠沒有提升的機會，甚至還會強化他們的依賴心理。

真正優秀的管理者會鼓勵并引導下屬獨立解決問題，比如提醒他們重新梳理工作流程、自行查閱相關資料，或者在必要時給予一些啟發性的思路，讓下屬在親歷實踐的過程中不斷成長，而不是選擇直接替他們把事情做完。